5月27日，，公司党委书记周永忠来项目部指导事情。。周书记一到项目部，，亲热地与各人握手问好。� ；；＞刍嶙钕惹�，，项目司理和项目副司理划分向周书记介绍了加入聚会的职员，，周书记详细地询问了各人的情形。。随后，，周书记听取了项目副司理韩晓明对佛山轨道交通2号线工程的工程概况、、事情希望情形、、项目治理情形、、常务事情开展情形、、现在项目保存的难题及对策汇报，，就此项目的重、、难点事情与项目部班子成员举行了认真仔细地探讨。。
周书记对项目部现在事情及员工精神面目体现肯定，，并提出四个方面的要求：：一是“干好活”，，争取在现场施工及治理方面等成为三公司标杆工程 ；；；二是“挣到钱”，，从源头策划盈利点，，分工明确，，增添利润 ；；；三是“育好人”，，坚持好每周两小时学习，，为三公司运送一批人才 ；；；四是“树名声”，，要脚扎实地干活，，抓好宣传事情，，把口碑建设起来。。
周书记介绍了现在三公司现在谋划和生产形势。。公司整个谋划额已突破了百亿，，形成了历史性的纪录。。去年完成产值42个亿，，取得了不错的效果，，现在年也在稳步推进，，特殊是外洋项目都取得了不错的效果，，同时也指出公司现在保存的难题：：一是现金流主要，，导致项目支付时间长，，影响生产效率 ；；；二是产值的难题，，由于甲方原因使前期准备工期较量长，，窝工情形较量严重，，增添了本钱。。虽然产值方面有一定压力，，可是通过起劲，，相信会扭转时势。。
最后，，周已书记给各人介绍了党委今年五大方面的使命。。一是人才作育，，关于现在中高端人才紧缺的情形，，结构了“一三五”人才作育的系统，，旨在把生力军转换为主力军。。二是导师带徒，，作为“一三五”人才作育相配套的一个系统，，形成一带一，，传帮带，，班子正职带助理等形式来作育人才 ；；；三是后备干部作育，，要只管拓宽后备干部视野，，尽快成才，，并准备在7月份把刚刚提升的副职和助理等后备干部一起集中到公司举行培训，，请专家和公司内部治理谋划人才来举行授课 ；；；四是中层干部电子档案的建设，，彻底突破原有的档案，，生动周全地详细过往几年的业绩，，并凭证在项目上的相识来举行修正，，为下一步用人提供支持依据 ；；；五是调结构，，不但要调产品结构，，人才结构也需要调解，，把年轻醒目的手艺人才调到紧缺岗位去，，使整个人才结构较量合理。。周书记指出，，希望项目部同志在向导班子的向导下，，能够圆满地完成好今年的各项使命，，能够为公司运送一批人才，，创立一笔利润，，赢得一片市场，，同时他也相信项目部向导班子有这个能力来抵达这个目的！！！
项目司理体现在各人配合起劲下，，能圆满完成使命，，为佛山地铁项目孝顺一份实力！！！（梅舒明 姜文文）
