6月8日，越南片区总司理罗文及总部商务职员到预制厂指导本钱控制事情。这是继越南北部CICT项目和中部台塑项目乐成宣贯本钱控制并取得一定效果后的又一次项目上的指导和宣贯。

越南预制厂位于越南同奈省隆成县福泰村，总占地约20万平方米（包括预留地4万平方米），从2009年10月起最先建设，预制厂的建设可为越南及东南亚地区项目提供PHC桩、、、预应力及非预应力构件、、、钢管桩和钢结构；；；2011年预制厂承当着美国码头SSIT项目部先张预应力面板的生产使命。现预制厂主要认真越南沿海电厂循环水一期项目钢管的生产和越南沿海电厂海港项目扭王块的预制。

会上, 罗文听取了预制厂扭王块预制生产线的方案剖析，并提出了五点要求。一是提高职员、、、装备使用效率；；；二是控制好施工历程中正、、、负误差；；；三是增强和完善质量妄想；；；四是增强项目本钱治理及控制步伐，找到更多的手艺优化方案、、、降低本钱；；；五是完善厂区妄想。

罗文强调，在市场竞争日益强烈的情形下，本钱控制的相当主要,项目部要抓好“三级本钱控制”,即现场、、、各部分及项目部向导要全员加入,本钱控制要进一步系统化、、、细腻化。并需按期举行本钱核算，即通过“已爆发”和“即将爆发”对本钱举行动态的比照剖析，并凭证剖析效果重新调解控制步伐，以抵达目的妄想的预期效果。

罗文此次对本钱控制治理制度举行了乐成宣贯，调动了员工的起劲性,由“要我去节约”转酿成“我要去节约”，增强了员工的本钱控制意识，只有全体员工加入本钱控制，才华使项目利润最大化。相信通过各人的配合起劲，越南片区将会开展得更好，走得更远。（况丽丽）