克日，，，越南片区总司理罗文、、三公司司理助理吴立柱、、越南总部副书记朱武江等一行来访越南台塑河静钢厂项目部举行检查指导事情
。。并召开了“项现在期事情总结及大力推行总部治理制度”聚会
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    在会上，，，项目司理陆红杰向罗文总司理举行了项现在期事情汇报，，，项目司理刘卫东总结了项目“切块分包”治理模式的优点以及在现实治理中罗致的履历教训
。。商务部、、工程部、、综合部、、财务部等部分简报了项现在期各部分的本钱控制情形，，，罗文总司理针对项目部的本钱控制治理方式提出了指导性建议，，，并强调了“本钱控制”是项目谋划的重点环节
。。另外，，，罗文总司理介绍了越南片区谋划治理制度的详细内容，，，使员工进一步体会到公司的谋划治理理念及人性化制度
。。越南总部副书记朱武江充分验展了党组织先锋带举措用，，，对职员清静事情举行了指导，，，并强调了使命、、妄想的“落实执行”是项目顺遂举行的主要基石
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    为了对台塑项目工程乐成举行项目施工治理，，，包管完成工程施工各项指标，，，陆红杰司理与罗文总司理签署了“项目责任书”，，， 以明确双方责任、、义务，，，为项目的顺遂实验提供了包管
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    最后，，，三公司司理助理吴立柱对项目部的开展和越南片区的开展做出了新的展望
。。（张曼）