优异的起源是乐成的一半。。新接工程怎样有一个好的起源，，并使之后续顺遂实验，，是所有项目职员所面临的一个课题，，为包管项目顺遂开展，，资源合理设置，，优化施工方案、协调解决施工重点难点，，苏北分公司就新接的南通港洋口港区十万吨级石化码头工程项目、江苏省海洋视察平台项目等四个项目召开了前期策划会。。
    6月21日，，公司策划组由叶跃平总工带队，，公司工程、物资、人事、安机、合约、测试、装备、船机各部分职员均到会听取了工程策划方案汇报。。苏北分公司司理朱敏、分公司各职能部分认真人列席了此次聚会。。
    会上，，四个新开工项目认真人就项目基本概况做了逐一汇报，，重点对施工方案和风险评估作了详细的剖析与叙述。。四项目施工特点迥异，，施工情形及所面临的问题也颇多，，策划组现场就相关重难点问题做了讨论，，对项目开展做到指导作用。。策划组对两个项目的前期策划书中内容提出了一些指导意见和建议，，现场就人力、装备举行了设置与协调。。完善了项目策划方案，，为四个工程的开展打下了坚实的基础。。（苏北宣）