项目部聚会室里坐满了人，，，眼睛盯着大屏幕，，，笔在纸上飞快的滑行，，，投影机晕白色的光线定格在幕布上，，，投映出“风险治理、、包管知识”的字样。。
原来，，，这是舟山2号港池项目部针对项目工程风险治理和包管相关知识举行的特殊培训。。11月14日，，，特邀恒诚包管经纪（湖北）有限公司资深经纪人李永超来到项目部，，，为2号港池项目送来了“知识大餐”。。
本次培训历时二小时，，，李永超先生从“项目防灾防损、、项目部涉及的八个险种、、投保时的注重事项、、投�：：蟊匦枳龅娜粘Ｊ虑�、、脱险后的报案程序及注重事项、、理赔资料的准备、、灾难性天气来临前的准备事情、、包管报备及变换报备”等八个方面剖析、、叙述了项目风险治理及包管知识，，，整场培训没有中场休息，，，一气呵成，，，通常讲到与项目现实事情细密联系处，，，李先生总是以现实爆发的事例为例，，，旁征博引，，，先是叙述事例、、效果，，，然后剖析爆发不良效果的原因，，，再次给出准确要领，，，最后强调注重事项。。
“这堂课听得有意义，，，这次我把那些忽略的和没意识到的都记在心里了。。”合约部小陈笑着说。。
一堂纯理论的讲座，，，在李永超先生妙趣横生的音线里化成美妙的音符，，，萦绕在聚会室，，，激荡在每位听众的心头，，，李先生用他渊博的知识和真挚的情绪让原本死板的知识变得生动，，，使厚重的理论变得轻松易懂。。
“风险治理贯串工程项目治理的始终，，，合约是有用规避风险的第一方式，，，工程包管是工程建设风险治理的主要组成部分，，，合理的使用包管可以将风险转移和分管。。”这小小的一堂课蕴含着重大的智慧，，，相信在以后的项目风险治理中，，，通过合理运用今天课堂上掌握的知识，，，我们一定能够将工程风险降到最低，，，准时按质地完成工程建设。。（朱雄伟）
