越南金马林克项目的PHC管桩从8月8日最先生产
，8月19号 完成第一批桩（共30节桩）的生产。。第一批桩其中的16节桩于8月24号运到金马林克项目现场。。但由于管桩厂上报的PHC管桩资料问题
，第一批桩迟迟不可通过业主和监理的批准
，以至于对现场打桩和静载实验事情造成了一定的影响。。

    通过前期的与总包、监理在事情中磨合
，我们发明GEMALINK项目差别于SSIT项目
，监理对资料的要求很是严酷。。由于是新的项目
，新的监理
，在第一次上报资料的时间
，我们凭证SSIT的资料标准执行
，可是咨工的意见许多
，这使得我们不得不重新思索资料的上报流程及标准
，改变资料的治理模式
，凭证咨工的意见对第一批管桩资料逐一举行整改
，最后经由1xBET起劲
，金马林克项目的管桩生产资料治理事情有了很大的改善
，逐渐进入正轨。。

    经由这段时间的艰难
，我们认真总结了管桩生产和资料治理保存的问题
，连系咨工的批复意见
，一直地完善1xBET管桩生产和资料治理系统
，相信经由这次的资料整理
，不但仅使管桩生产的资料进入正轨
，以后项目的其他事情的资料也一定可以借鉴此次的履历
，阻止少走弯路。。(杜景泉)