几百上万万的工程项目，，关于习惯了在大项目干的人来说，，总感应工程规模太小，，施工历程简朴，，难以施展自已的才华，，也难以获得好的收益。可是测试中心的主任黄留玉却不这样以为，，他本着“增收节支，，开源节约，，周全控制”的原则，，一直立异治理，，认真做好施工历程管控，，在包管工程质量、清静、进度的同时，，严酷控制本钱，，硬是创立出了“大”收益。

     小项目的特点是工程小，，工期短，，职员少。要按期保质地完成施工使命，，并创立出较好的利润，，必需要举行事前策划、预控，，做好施工历程的管控，，重点做好本钱管控与工程项目索赔事情。

    每个项目施工前，，都要凭证项目的特点举行策划，，对施工方案举行重复的讨论论证，，从而找出最佳的施工方案来，，中石化仪征化纤码头加固工程，，钻孔桩施工空间十分狭窄，，厥后通过在原引桥上打洞的要领解决了施工的难题，，泰州新浦化工码头刷新工程通过手艺刷新解决了装置的难题，，从而节约了工程本钱。

    依赖项目部的全体员工，，从细腻化入手，，做好施工历程的管控，，从而在包管工程质量、清静的条件下，，尽可能地降价工程本钱，，提高工程效益。

    增强工程索赔事情是降低本钱、提高效益的又一途径。组织职员对条约文件举行认真的钻研，，对图纸举行仔细审查，，只管找出可以举行索赔之处，，找出工程的最大利润点。

     依托测试中心的治理实力，，对项目部的部份岗位接纳兼职的步伐，，不但提升了项目部的治理实力，，还节约了不少治理用度，，也提高了项目的利润。

    近年来   码头工程维护需求量一直上升。测试中心在高效、优质地完成检测使命的同时，，抢抓机缘，，一直增强码头维护工程领域的市场开拓力度，，起劲培植手艺实力，，经由多年的磨合，，打造出了一个有手艺、能受苦耐劳的精悍施工步队，，为按期、保质地完成工程施工使命涤讪了坚实的基础。