3月12日， ，，业主代表ROB和从美国专程过来的设计代表兼总监CHRIS到现场检查， ，，由于整个施工历程从一最先文件报批、归档就做的很是详尽、系统， ，，整个检查历程现实就举行了2小时， ，，设计代表便愉快的和项目司理吴立柱宣告将签发QD1完工确认文件， ，，并谢谢中国港湾一年来的起劲取得了这么好的进度和质量同时希望继续再接再厉做好后续的事情。3月18日， ，，业主一封简朴、清晰、明晰简直认函发到了项目部， ，，标记着该段区域正式被业主认可。
越南SSIT国际集装箱码头共分为QD1,2,3,4四个移交阶段， ，，其中QD1是工期最紧施工难度最大的第一个移交节点， ，，主体完成历时12个月， ，，所有工序和工艺都面临首次审批， ，，需要和咨工举行相同交流。凭证履历通常才最先的第一道工序都要费尽周折， ，，一直刷新才华获得咨工允许最先施工。致使前期施工步履维艰， ，，特殊是制桩打桩都遭遇过许多难题， ，，直到去年5月， ，，施工才突破瓶颈最先进入正轨。由于第一个交工节点若是不可准期完成， ，，�？？？罱鸲钍敲坑馄谝惶�4万美元， ，，并且不封顶， ，，这给项目部带来重大的压力， ，，在突破第一道屏障后， ，， SSIT项目部全体员工在中港、公司和越南总部的向导下全力以赴围绕着沉桩、现浇横梁、安板， ，，现浇码头面层等一个又一个大的工序开展拼抢， ，，从施工前方案报批， ，，现场施工的细节的推敲， ，，就每道工序和咨工的重复相同， ，，目的只有一个， ，，就是为顺遂完成条约划定的今年3月16日能够完成QD1而起劲。原本码头施工关于我们来说算是轻车熟路， ，，没有任何人抱着嫌疑态度， ，，然而本项目最大的难点来自我们还不太熟悉的美国规范并且这个规范照旧被一个性情急躁的美国咨工天天在现场盯着去执行， ，，对清静环保也有很高的要求， ，，一个饮料瓶子都禁绝乱扔。这是整个项目最大的拦路虎， ，，加上施工初期的现场无水， ，，无电， ，，无路， ，，犹如一片沙漠， ，，一颗螺帽都需要船运已往， ，，质料转运赶不上潮流就得等一天， ，，所有作业都要借助水上装备， ，，这给施工希望带来很大的约束。加上前期我们习惯性的履历主义， ，，有时间平时以为不是问题的细节都被咨工叫停整改好几天。郁闷、生气、以及无奈之余， ，，我们只有起劲去思索， ，，挖空心思去刷新以抵达咨工的要求。通过仔细研究规范， ，，修改方案， ，，严控质量， ，，最终逾越了一道道壁垒， ，，让质量和进过活趋提升， ，，获得了无论是来自美国业主、咨工照旧海内的各级向导的赞誉。
施工初期的沉桩事情由于在现场使用全自动焊接工艺尚属首次， ，，需要举行种种磨合和试验， ，，为了理顺接桩、打桩工序， ，，提高沉桩效率， ，，项目部由总工牵头成立专门手艺攻关小组研究制订方案并经由相关部分一起讨论实验的可行性， ，，几天下来清静帽带子的印痕显着的留在了各人脸上。接桩事情也从一天2根增添到了正常6根最多抵达了一天9根桩�：崃鹤钕仁┕ず�， ，，项目部更是拿出种种步伐全力推进进度， ，，首先在项目部掀起大干一百天劳动立功竞赛活动， ，，同时不但在中国员工中每月举行优异评选还把评选延伸到越南员工， ，，全方位的提高了劳动起劲性。由于现场砼所有依赖自制的搅拌船， ，，为调动事情职员起劲性确保砼供应可靠， ，，项目部又推出制度对搅拌船举行按月考评， ，，一系列的制度和步伐使得项目部整个气氛主要中有活跃， ，，艰难中稳步推进， ，，一直逾越自我， ，，最终在春节前比项目部内部预定妄想还提前一周完成QD1主体施工。QD1的顺遂完工和交付标记着越南SSIT项目最艰难的一段交工区域完善竣事， ，，为本项目今年年底前完成码头主体施工涤讪了坚实的基础。项目部将会本着清静， ，，审慎， ，，仔细， ，，全心， ，，持之以恒的事情精神继续做好后续的事情， ，，不但要做好这个项目， ，，还要借助这个难堪的和美国人面扑面事情的时机磨炼一批人才， ，，为中港、局和公司在外洋再次赢得好的声誉。(孙强 景丽霞)
