7月22日早上9时， ，，公司总司理席明军同志在百忙之中来到东灶项目部指导事情， ，，公司副总工邢红梅、、、人力资源部科长刁湘俊、、、党务事情部主任王志强等陪行。。。
当天早上， ，，席总一行驱车来到项目部， ，，公司向导们水未喝一口， ，，就马一直蹄的赶到了施工现场， ，，席总看完现场后体现， ，，自4月8日三四号龙口合拢以来， ，，两个半月都没有来了， ，，现在看了现场， ，，感受转变很大， ，，工程很壮观， ，，整体形象很是不错。。。
从现场回来， ，，项目部召集所有职工在二楼聚会室召开了职工大会。。�；；嵘�， ，，席总首先谛听了安机部长李德国关于项目部清静防台、、、防汛事情汇报。。。随后， ，，项目司理傅建胜详细汇报了工程的有关情形， ，，他说， ，，围堤工程在公司和项目公司的指导下和大力资助支持下， ，，可以确保七月尾灌砌块石， ，，防浪墙等工程能完成， ，，防台防汛防风事情都有预案， ，，并在落实上下功夫清静上能形成抗台风能力， ，，现在项目部的主要精神是抓好工程收尾事情， ，，收尾的事情重点是抓好变换， ，，索赔， ，，争取效益。。。
项目公司总司理严小卫在会上也揭晓了讲话， ，，他说， ，，东灶项目是局投资的最大BT项目， ，，项目从2009年11月开工至今， ，，可以说， ，，围堤工程项目已基本完成。。。我想对围堤这一工程要很好总结， ，，要做好与政府的决算， ，，与施工步队的决算。。。下一步在10月1日， ，，有可能三个项目都要开工， ，，要及早谋划， ，，以是搞好围堤工程决算很主要， ，，要对围堤工程要举行周全总结、、、表扬， ，，对围堤工程的完工验收要抓紧， ，，经济效益要从变换， ，，索赔多渠道开展。。。关于项目， ，，主指围堤项目的治理模式问题， ，，要做好总结， ，，理清思绪， ，，现在在治理上比以前轻松多了， ，，事情作风上要开门做事， ，，诚实做人。。。
总司理席明军最后做了主要指示， ，，他说， ，，各人的超前意识还要进一步增强， ，，项目部向导要具备管控能力， ，，要提高驾驭、、、协调的综合能力。。。要树立局公司的优异形象， ，，提高信誉度、、、执行力、、、变换能力， ，，管控能力提高了， ，，才华抵达局里指标20％， ，，严总向导项目公司把项目管成这样很是禁止易， ，，是难能难堪的， ，，项目部要和项目公司多增强相同。。。希望通过东灶项目总结出BT治理模式好的履历和步伐。。。围堤项目可以说已大功告成， ，，下步是怎样规则心态， ，，与政府心平气和睁开商谈， ，，下面工程怎么选择步队， ，，怎么分包等问题， ，，要充分使用地方资源， ，，思量问题要深思熟虑。。。
关于防台风问题， ，，席总特殊强调：：：应急方案是有了， ，，怎么落实项目部要加以重视。。。前段时间去菲律宾， ，，遇到了二号台风， ，，风过的第二天， ，，满目沧桑， ，，我们这里不可掉以轻心， ，，要防龙卷风袭击， ，，做好预防， ，，防患于未然。。。席总还体现， ，，现在气温较量高， ，，要各人注重避开高温施工， ，，要给工段配量防暑降温药物等， ，，做好夏送清凉事情， ，，多去体贴职工， ，，创立协调的事情情形。。。项目部要进一步做好基础治理事情， ，，要授权明确， ，，现场确认工程量， ，，无权的不要乱签字， ，，索赔变换要有理有据。。。天天的事情都要有文字质料， ，，基础资料齐全， ，，谈判就有筹码， ，，就能说服人。。。（汪俊�。。�
