2010年2月21日晚上18:30，，南通项目总部组织全体员工召开了虎年首次职工大会。
会上，，罗德明书记转达了公司2010年岁情会暨八届一次职代会的聚会内容及聚会精神。2009年我公司取得了绚烂的效果。实现了六个突破：：：条约订单突破50亿，，施工产值突破30亿，，以10亿元的幅步上升，，利润突破6000万元，，居全局各公司之首，，全员劳动生产率突破200万元/人年，，产品质量实现新的突破，，2009年我公司着力抓好市场开拓，，危中抢机直面市场奋力拼搏，，市场开拓实现了三级跳。2010年公司的主要使命有：：：1、、新签条约订单56亿元，，力争60亿元。2、、确保完成总承包产值38亿元，，力争50亿元。3、、确保实验税前利润7300万元。4、、增强三其中心建设，，在公开生意平台上的生意率抵达100%。5、、增强人才引进。6、、在岗职工人均年收入增添不低于6%。7、、实验新颁治理手册、、部分事情手册。8、、启动新办公楼建设、、做好境内外两个预制厂建设准备事情。9、、增强信息化建设。席总司理指出，，项目部治理必需有勤俭节约过日子的古板，，项目治理理念、、思绪要立异，，部分要有新行动，，项目向导要率先垂范，，做好制度执行力的楷模，，治理要向细腻化开展，，员工薪酬所有上网运作授权处理，，劳务分包、、质料装备采购必需严酷执行局划定程序。顾书记在党委事情报告中指出，，今年，，公司党委将着力于增强下层党建事情，，在全公司规模内开展“四强四优”创优争先活动，，抓好八个方面建设事情来支持推动公司的新跨越，，要健全党风廉政建设、、教育系统、、制度系统、、监视系统，，包管推动公司新跨越。
公司副总司理钱华伟在会上连系2010年公司目的和洋口项目现实对新一年的事情作出安排。他要求每位员工要在公司快速开展中捉住时机，，一直提高自己的本领，，增强责任心、、进取心，，能够独挡一面，，顺应企业开展的需求。钱总在剖析洋口各项目工期形势后要求各人应该实时调解到抢工状态，，他强调，，现在四个项目的工期都很是主要，，LNG码头3月15日前交工，，我们要尽一切起劲向前赶，，不可存有迟一天也没关系的想法。管线桥项目必需包管6月尾向中石油移交50%装置事人情，，其余50%7月尾所有移交。除捉住箱梁预制、、装置两个环节外，，还要周全安排和思量未开工分项，，如管道梁的两个护栏、、桥梁伸缩缝、、磨练梁面层砼、、管托等，，所有能够提前的项目尽可能提前开工，，阻止中石油管道装置最先后形成交织作业，，既影响施工效率，，又拖长工期，，致使项目本钱增添。围堤二期项目要尽快铺开防护施工，，取水项目则在沉井施工同时要思量和准备水上沉管、、取水头施工，，力争在黄金施工期内完成海上作业。我们要保质保量的兑现对业主的工期承诺。在事情中做好自己的事情，，专心深入施工现场，，实时发明施工中的问题，，狠抓进度，，找出优化点，，把脑子用在工程上。
钱司理还指出，，洋口片区是公司的固有市场，，仍有五到八年的开展时间，，公司对这片市场寄予厚望，，我们要做幸亏手的项目，，珍惜所取得的效果，，以诚信取得地方的认同，，以诚信谋得市场，，乘胜追击，，不放弃任何一个项目。（袁栓 孙玮）
