随着公司的改制和规模的扩大，整体的治理水平亟待提高。而物资治理又是整个治理的基础，它关系到质量、清静、效益等各个方面，因此物资治理水平的提高也就迫在眉睫。由公司物流中心牵头主理的高速铁路项目物资治理培训班于7月13日在石武客专河南段项目部郾城制梁场聚会室拉开帷幕。公司各项目部的物资主管及物资治理职员共20余人加入培训，由物流中心司理邢小福主持。  
    此次培训的内容主要是介绍工程概况、制梁工艺、梁场取证事情要点、原质料进货磨练事情流程、甲供甲控质料的控制治理流程、现场物资治理的事情要点以及高速铁路项目物资内业解说和流程解读，并连系理论与现实到现场旅行学习。
    在二天半的培训时间里，列位主讲先生认真备课、生动解说，培训职员专心听讲、起劲讲话，学习气氛浓重。
    7月15日上午举行了交流学习和培训体会座谈会，在会上，各人都十分起劲踊跃地对自己心中的疑问及上课时没明确的问题、日常事情中所遇到的问题举行提问，各部分授课先生逐一作了响应的回覆，向导就响应的问题作了增补。加入培训职员纷纷体现，此次培训很是实时、很是须要，各人都受益匪浅，希望以后多多举行这样的培训班，来提高自己的综合素质和营业水平，为公司的开展与绚烂孝顺出自己的一份力。
    最后，公司向导、梁场向导划分作了本次培训的评估与总结。梁场场长杨志刚指出：：：梁场物资部在取证时代做出了很大的效果，但也有一些缺乏之处， 希望在2009年要继续坚持优异的精神面目和高昂的斗志，加大治理力度，做好精益化治理，使物资的治理水平再上一个新台阶。公司向导要求：：：1、将学到的知识应用到现实事情中去；；2、将“本钱治理理念”宣传贯彻到每个职工，增强责任心和事情能力。3、增强质量、清静、本钱控制的同时，要抓好廉政建设。4、公司以后将会开展多个培训班，通过培训来抵达公司培训的宗旨：：：做好精益化治理，降低施工本钱。（蒋浩）