江苏南通洋口港项目是装备处历年来事情麋集强度最高的一个项目。从2008年的3月份最先，，到2009年的1月中旬，，在短短不到一年的时间内，，总计完成混凝土方量186577.5方，，建起了一座码头引桥，，人工岛的大部分挡浪墙，，以及中石油的三个储罐桩基础。但我们现场恒久事情职员缺乏30人，，机械装备有：：HZS75搅拌站3台，，搅拌车17辆，，泵车3辆，，起重机械6辆，，平板车3辆，，砼运送泵3台。
一、、优化方案，，做好配合
在项目抢工时代，，针对项目部节点要求，，装备处全心组织，，合理安排，，为起劲实现目的，，经常加班加点事情。装备办事情职员白天蹲现场，，从职员设置，，岗位安排到装备维修、、故障扫除及物料供应，，研究制订详实作业方案；；晚上挑灯夜战，，追求怎样节约施工本钱，，追随作业，，思索最佳方案。各人和海员、、操作职员一道吃住在现场，，配相助战。有时间三更三更登上砼搅拌船，，审查砂石料储备情形，，明天是否影响浇筑砼；；发电机坏了，，要实时上岸采购配件，，确保施工生产需要；；装备易损件提前做好妄想，，制订出机械装备操作职员的赏罚制度。面临短期内急用的装备，，装备处实时做好进进场妄想和机械总量控制，，实时上报装备妄想，，组织机械到位，，并深入相识各机械手艺状态，，撤换性能较差机械，，起劲做好装备调配事情，，精彩的配合完成了南通人工岛项目部的施工生产需要，，受到项目部向导的好评。
二、、制订制度，，责任到人
2008年二季度入夏后，，紧接着就到了梅雨季节，，多雨的天气一方面给主体工程施工带来了一定影响，，另一方面给加入作业的装备操作带来难题，，部分职员爆发畏难情绪，，怎样增强职工起劲性，，连系项目部施工生产进度的要求，，现场认真人连忙坚决地组织建设机械装备责任制，，明确划定了每个职工在事情中的使命、、责任和权力，，通过建设责任制，，把事情落实到各个岗位，，落实到人头上，，使事情事事有人管，，人人有专责，，特殊是各项责任制与职工经济利益挂钩，，责、、权、、利相互连系，，缺一不可，，在确定使命和责任时，，尽可能做到详细化、、数目化、、便于审核，，这一行动的实验使得职工起劲性大大提高，，在自然条件差的事情情形中取得了很好的效果。
三、、全力配合，，包管施工需求
在职员方面，，使用两台班的机制，，一台班事情十二小时，，有时间用饭都没有时间，，只能由专门职员举行运送。搅拌站一天的平均出混凝土量为1200方左右，，基本确保量为1000方，，最岑岭的时间为1795方。你无法想象在一个月内抵达生产砼方量4万多方，，操作职员在下班以后，，险些是倒床就睡，，劳动强度之大由此可见一斑。而在抢工期的时间，，若是装备出故障了，，后备包管职员就必需在累了一天后还要起来抢修。现场认真的总站长马世超就有过连续两天两夜不睡觉的情形。各方面事情职员要随时待命，，深夜起床是极为普遍的事情。为什么会泛起这样的状态呢？？？他们不是为了加班费而加班，，而是为了完成整个项目的节点目的，，为了企业的信誉，，为了赢得更大的市场份额。
在机械方面，，搅拌站基本坚持两台站24小时不中止运转，，在发电机因事情时间太长了，，需要强制性休息的时间，，搅拌站才得以周全保养，，平时是边生产边保养，，随时对搅拌站举行磨练。其他的装备相对的好一些，，搅拌车由于最岑岭的时间有17辆，，即即是机械有故障的情形泛起，，还得由修理师傅实时抢修出来，，以备急用�；Ｉ杏衅鹬鼗�，，混凝土泵送机械，，发电机等等，，全人工岛的装备处的机械都像是上了发条似的。
装备处人工岛搅拌站全体职工始终想项目部之所想，，急项目部之所急，，自我加压，，条件欠好创立条件也要上，，尽一切起劲完成大方量混凝土施工生产使命，，让质量、、进度、、清静齐头并进，，相互联动，，为公司南通人工岛项目的顺遂施工打下了优异的基础。（林小弟、、魏凤敏）
