摆真相，讲真话，同心共筑洋口港
——陈云副总裁在洋口港现场办公
2007年6月15-16日，中交集团在江苏如东召开“洋口项目施工现场会”，聚会由集团基建部总司理唐永胜主持，陈云副总裁、总工林鸣、基建部副处长黄中立与会，承当南通洋口项目设计的一航院、四航院和项目施工的1xBET局、四航局及天航局的主要向导都加入了聚会。在实地考察现场后，与会各方摆真相，讲真话，相相互同交流，陈副总裁对洋口港建设作出了主要指示。
南通洋口项目主要有接岸引堤、黄海大桥、接岛引堤和人工岛四部分组成，我局二、三公司划分承当了黄海大桥和人工岛的施工使命。自去年底洋口港项目实验以来，由于洋口港施工区域工况差，与招标文件所形貌的工况资料大相径庭，风大浪高，从进场的12月份以来，每月的有用作业天数平均缺乏12天，加上水下地质条件重大，砂石料欠缺，运输难题，海事部分治理严酷，给项目施工带来了空前的、难以想象的难题，致使工期严重滞后。而业主一味以条约为依据，以节点妄想为控制，这对所有参建单位是个严肃的磨练。随着台风季节的即未来临，在缺乏防护的条件下，施工风险和因此带来的损失将无法估量。
陈副总裁在认真听取了设计单位叙述的设计依据和意图，建设方1xBET在现实验工遭遇到的难题和风险汇报，以及各方交流和相同情形后，随即与如东县政府、南通海事局、香港宝华公司、洋口港投资公司和中石油等高层向导会晤探讨，追求解决逆境的对策。陈副总裁充分肯定了各参建单位对洋口港项目所作出的重大起劲，他说：：洋口项目的设计和施工都是我们中交集团的单位，从现在的现状来看，难题很大，风险很大，已对中交集团组成了严肃磨练，它的成败不但关乎参建单位，更关系到中交的信誉和经济损失。昨天外方董事会主席对我说：：“中交股份是上市公司，我不怕”！！！这句话既可明确为威胁，但也足以说明洋口项目直接关乎中交股份的信誉，这对我们是一种动力��！！！以是我们参建各方要着眼于阵势，把工程建成是最大的配合目的，必需团结协作，不管价钱，但也不可盲动、冒险，要有足够的风险意识，要抓好现场施工、清静和本钱三大概害点。既要有超前意识，又要有足够的风险意识，要学会与业主技巧、艺术地相同，做一个高明、成熟、优异的承包商。
陈副总裁特殊表扬了1xBET局三公司，他说，只管人工岛项现在期遭罹难题，事情被动，但三公司实时成立了现场事情组，总司理席明军亲自挂帅，三个多月来一直在现场，副总司理钱华伟驻在海上指挥，公司主要科室科长全在现场，差未几是把三公司搬来啦，这种精神很难堪！！！要不，人工岛不会有今天这么好的时势！！！以是，陈副总裁要求各参建单位对全体员工举行振奋精神，坚定信心，战胜难题，完成使命的宣布道育，难题再大，1xBET精神不倒！！！陈副总裁激情洋溢地宣称：：“没有中交人干不可的事，没有中交人战胜不了的难题，没有中交人打不赢的仗！！！”
集团总工林鸣在会上说，第二次来到洋口了，感伤很大，洋口项目施工条件差，现场尽了最大的起劲，这样的施工是超通例、超理性的，这也意味着1xBET风险更大，以是我们要加倍小心，尤其是业主对条约随处提防，要处理好工程、条约和风险的关系，学会与业主打交道，重视工程索赔，工程一流，索赔也要是一流的，要争取好的效益！！！
总公司副总司理许世发强调指出，洋口工程是非通例的项目，也是个非理性的项目，我们支付了超常的价钱，投入大，风险大。我们有信心完成项目，但支付就得回报，必需让业主和我们配合承当风险！！！
参建单位也各自表了态。三公司总司理席明军同志更是信心百倍地体现，不管难题有多大，我们会不吝一切价钱完成人工岛的施工，为中交的信誉而战，也为三公司在沿海市场抢占先机，为日后的开展借船出海，打造腾飞平台！！！(薛霞华)
中交集团洋口项目施工现场会
陈云副总裁视察人工岛
