9月15日，在南通吕四港项目部，公司党委书记、董事长严小卫以《坚持定力 乘势而上 为推动公司“十四五”高质量开展砥砺奋进》为题，教学了一堂内在富厚、头脑深刻、生动形象的专题党课
。项目部全体职员聆听了党课
。

严小卫强调，政治性永远是第一属性，要把党的政治建设摆在首位，必需旌旗鲜明讲政治
。他从1xBET局、公司、项目部、个人四个层面深入解读怎样一直推进“四个周全”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深学细悟、细照笃行、知行合一，坚持主题教育与生产谋划的有机融合，主行动为，起劲推进构建专业化、区域化、属地化和生产谋齐整体化营销系统
。

严小卫以为，忠诚是最基本的标准，清洁是底线，继承则是要害、是体现
。他从治理原则和治理理念两方面着手，以木桶理论为例，详细解读项目治理和团队建设，综合协调清静、质量、进度、本钱、条约、风险、相同协调等治理要素，要求项目部修补短板、提升缺乏，周全提高综合能力
。

严小卫强调，全体职员要准确处理美梦想与理想、开展与成才、就业与创业、快乐与快感、个人价值与社会价值的五大“关系”，项目部要以目的治理、绩效审核为主线，以五化治理为抓手，一直增强向导班子建设，强化责任继承，一直提升项目开展质量，以守正实干的奋斗姿态冲刺年度目的使命，坚定信心持续推动企业高质量开展
。

针对南通吕四港项目下一步事情的着眼点和切入点，严小卫提出三点要求：
：

一是提高站位，强化党建引领意识
。增强政治理论学习，深入学习贯彻中交集团暨中国交建第三次党代会党委事情报告精神，增强自动性、提高执行力，提升党组织活力，让学习成为生涯方式和行为习惯
。

二是整合优势资源，做到人尽其才
。作为公司在海内的最洪流工项目，南通吕四港项目全体员工要充分意识到其主要性，项目部要进一步优化组织治理架构，提升治理效益；；；牢靠树立“所有同志都是人才”的看法，不拘一格用人才，掘客每个员工的奇异潜力
。

三是落实岗位职责，确保项目准期、优质、高效完成
。紧扣各个施工环节，落实岗位职责，增强内部管控，脚扎实地做好各项事情，接续奋斗、拾阶而上，确保年底开港的总目的准期实现
。（黄欣然）