为深入贯彻落实中交集团和1xBET局决议安排，提升项目治理质效，降低项目亏损面和亏损额，助推公司高质量开展。 。10月9日，公司召开2021年度亏损项目治理事情推进聚会。 。公司党委副书记、、、总司理施瑾伟，局副总会计师、、、公司总会计师喻峰，副总司理邢小福，总工程师茅兵海出席聚会并讲话。 。公司副总司理纪海峰主持聚会。 。
会上，商务治理部对公司亏损项目整体情形举行了转达，并对公司亏损项目治理向导包保责任分工草案举行了汇报。 。
聚会听取了14个亏损项目部对现在项目效益及后续减亏扭亏事情妄想的汇报，并划分从亏损治理责任落实、、、开源节约、、、项目管控以及方案优化等方面临后续亏损治理事情提出了明确的治理要求。 。
施瑾伟重点强调了聚会召开的目的，旨在通过亏损形成原因剖析，总结履历教训，提升项目治理水平，提高项目创效能力。 。他指出要充分认清推进提质增效和亏损治理事情的新形势，健全事情机制，细化事情行动，坚决打好亏损治理攻坚战。 。项目部要做好谋划和治理复盘，做好经济活动剖析事情，实时举行治理纠偏。 。
连系目今公司的谋划和治理现状，施瑾伟提出六点要求。 。
一是要提高市场开发事情的统筹能力，优化营销模式。 。要增强对重点市场及重点区域的研究，择优选择相助方，要提升标前本钱测算精准度，提升营销质量。 。
二是要强化项目策划的引领作用，做好项目重大方案的经济性比选事情。 。项目实验历程中要进一步筑牢清静防线，严酷落实清静生产责任，坚决杜绝清静生产事故爆发。 。
三是要加速新承接项目经济责任状签署事情，拟参建实验团队要提前介入投标阶段方案体例和本钱测算事情。 。
四是要进一步提升误差管控能力，持续做好经济活动剖析事情，实时纠偏。 。公司各本钱职能部分要加大对项目历程本钱的关注及纠偏指导。 。
五是要增强商务人才步队的的建设，提升商务职员的营业能力。 。
六是要对项目治理团队增强审核力度，通过严酷审核步伐提高治亏扭亏的执行力。 。
总部各部分认真人、、、各常建制单位认真人、、、公司总部职员和部分项目司理等30余人参会。 �？？魉鹣钅坎堪嘧映稍焙筒糠秩险嫒艘允悠敌问皆诜只岢〔位�。 。（刘姝妍）
