12月14日，，公司2021年维稳事情与两金压降专题会在总部17楼聚会室以“现场+视频”形式召开。。公司向导班子成员、总部相关职能部分、常建制单位认真人在现场加入聚会，，南京建设及各在建项目部视频参会。�＞刍嵊晒靖弊芩纠砑秃７逯鞒�。。
财务资金部和商务治理部分别对现在公司条约资产、应收账款情形和海内在建项目的计量情形、产值计量差额误差较大项目情形做了汇报，，另外有12个项目对目今产值、计量、收款情形和两金压降情形及春节前资金收支情形举行了汇报。。
公司党委副书记、总司理施瑾伟强调，，2021年公司在计量、两金压降事情方面取得一些效果，，但仍有提升空间。。为周全完成年底公司各项审核指标，，就做好下一步事情，，施瑾伟提出四点要求：：：
一是要周全梳理对下计量支付事情。。切实摸排相关方需求，，合理安排资金支付。。与相关单位做好协商，，包管农民工人为优先支付。。各项目要盯紧工程款收款事情，，实时提交资金支付妄想，，争取2022年1月25日前完成春节前付款事宜。。要与地方政府部分做好相同，，提前结构做好春节前应急维稳事情。。
二是要常态化开展计量、收款事情。。各项目要高度熟悉到压“两金”对公司提质增效的极端主要性，，要落实责任清单，，将事情步伐剖析到人，，一直立异要领，，开拓思绪，，多措并举，，多渠道压降“两金”，，清存量，，优增量，，增强资金集中治理，，奋力冲刺年底计量、收款事情，，争取各项指标所有达标，，确保企业高质康健开展。。
三是要做好清静生产和疫情防控事情。。要周全贯彻落实国家和公司关于清静生产和常态化疫情防控事情决议安排，，始终坚持底线头脑，，切实增强�；馐�，，各单位要镌汰职员流动，，降低疫情风险。。对疫情风险区域项目重点排查，，实时整改，，管控到位，，起劲提防化解风险隐患，，确保公司各项目清静平稳。。
四是要周全增强信用评价事情。。各项目第一责任人要牢靠树立企业要靠信誉求生涯、有信誉才有市场的理念，，要站在企业基础利益和久远利益的高度来充分熟悉信用评价事情，，要分工明确、责任到人、同心协力，，本着对项目认真，，对企业认真的态度，，认真做好与政府部分相同对接事情，，做到未雨绸缪，，超前谋划，，抓好要害，，树立企业的优异声誉和形象。。(陈兴园)
