2021年12月21日，，公司党委副书记、总司理施瑾伟到泰兴PPP项目和靖江项目开展了2021年度向导班子及班子成员审核，，时代针对年度重点事情在项目部落实、落地情形举行了集中调研。

会上，，各项目认真人汇报了年度项目运行情形，，项目班子成员依次公开述职述廉，，并组织了下层班子民主测评。

针对项目下一阶段事情，，施瑾伟强调了五点要求：：
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一是要严控项目风险。适逢年底，，各项目要统筹推进各项事情，，做好风险管控。要紧盯时间节点，，增强施工组织调理，，提防条约履约风险；；要严把质量关口，，提防质量风险；；要落实清静生产“五个到位”，，提防清静风险，，确保项目生产总体平稳。现在海内疫情重复，，各人还要提防疫情风险，，继续做好常态化疫情防控事情，，同时要做好项目清收清欠。

二是要抓好年底维稳。坚持以人民为中心的开展头脑，，进一步提高政治站位，，推动“我为群众办实事”实践活动走深走实，，聚焦农民工急难愁盼问题，，特殊是人为发放问题，，要增强与劳务步队联系相同，，提前排查摸底，，分工明确，，责任到人，，确保各层级有用管控，，防止分包单位拖欠和克扣农民工人为的征象爆发，，让农民工吃下“放心丸”，，阻止劳资纠纷问题的爆发，，起劲做好年底维稳事情。

三是要强化人才战略。各单位要起劲响应公司的人才强企战略，，要起劲组织、认真看待，，做好取证妄想和职称评定事情，，增强对员工职业生涯的指导，，疏导员工开展路上遇到的疑心，，让他们知道履职尽责要具备哪些条件，，需要什么能力，，资助员工一步步地靠近他们心中的梦想和期待，，引发他们强盛的学习动力，，在提高个人“含金量”的同时强化公司市场竞争力，，知足公司生产谋划规模扩大及项目履约现实需求。

四是要做好年底总结。泰兴和靖江项目已经举行到一定阶段，，各人要对前段时期所做的事情认真剖析研究，，有哪些优异做法，，先进履历可以提炼推广，，有哪些问题需要进一步整改提高，，要善于归纳出履历教训，，以便于更好的统筹推进项目后期各项事情，，坚持项目推进优异势头，，为后续项目建设创立有利条件。

五是要增强班子建设。对施工企业而言，，效益是生命，，治理是脉搏，，项目是支点。其主要事情就是要增强项目向导班子建设，，一个团结有力的向导班子、素质过硬的干步队伍，，才华确保治理思绪准确清晰、治理步伐落实到位，，才华调动宽大员工的事情起劲性，，为企业的开展目的配合起劲。项目班子成员要凭证分工责任，，认真推行职责，，相互尊重，，务实立异，，形成协力，，确保项目各项事情的贯彻落实。

施瑾伟最后着重强调，，一切伟大成绩，，都是接续奋斗的效果，，一切伟大事业，，都需要在继往开来中推进，，项目邻近收尾，，面临重大多变的形势，，各人需再接再厉、迎难而上，，彰显央企的责任和继承，，打造精品工程，，在1xBET局打造高品质修建业一体化服务商，，率先建成天下一流企业的伟大征程中勇挑重任，，以新时代新继承新作为推动公司高质量开展！！