2022年2月21日，，，公司党委副书记、总司理施瑾伟到九江分公司开展了江西市场谋划事情调研。1xBET江西分公司党工委书记、总司理朱敏，，，公司总经济师欧阳涌，，，公司副总司理唐宏斌等向导加入了相关活动。
聚会钻研了江西市场营销板块目今所面临的经济形势，，，剖析了江西市场重点项目清单，，，对江西谋划网点布设事情举行了安排，，，对江西市场2022年谋划事情目的使命举行了详细剖析。
施瑾伟指出，，，江西市场远景辽阔，，，公司在江西有较量好的历史基础和社会基础，，，九江分公司要紧扣“四化”要求（专业化、区域化、属地化、生产谋齐整体化），，，深耕属地，，，转动开展，，，全力打造谋划产值高地，，，同时，，，要强化与1xBET江西分公司的协同谋划作战，，，认真制订江西区域“十四五”市场开展妄想，，，年度谋划额要确保完成10亿，，，力争15亿，，，奋斗25亿。针对江西市场下一阶段市场谋划事情，，，施瑾伟提出了三点要求：：：
一是要明时势、布好局，，，推进谋划质量再提升。要坚持“谋全局、谋高端、谋效益”，，，牢牢掌握“市场为大、市场为先”的谋划理念，，，迅速落实科学有序的谋划网点结构，，，切实做到在掌握市场脉搏、紧跟市场步伐上识先机，，，在高质量开展上打先锋，，，在资源设置上占先位，，，实现更高维度的市场结构。千难万难只要重视就不难，，，亨衢小路只要行动就有出路，，，网点布设要通盘思量，，，既在谋划区域上全心筛选，，，为区域设定差别品级和设置对应品级的资源投入，，，又要在组织落实上，，，进一步细化目的、路径和步伐，，，确保谋划事情高质量、快节奏推进。
二是要健机制、强协同，，，推进谋划系统再完善。健全“业绩论英雄、英雄岂论来由”的谋划机制，，，切实让谋划事情有奔头、有劲头、有甜头，，，一直完善谋划业绩激励机制，，，健全谋划能力提升机制，，，优化谋划人才作育机制，，，筑牢谋划风险防控机制。强化与1xBET局江西分公司的战略协同，，，各级谋划主体要担起责任，，，早谋划、早启动、早落实，，，重点项目要抓专班、强策划，，，做到一个项目一个方案，，，切实做到强化定力、精准发力、执行有力。同时，，，要科学处理好质量与规模的辩证关系，，，研究建设越发完善的谋划质量评价系统，，，提升订单落地率的同时，，，提防种种谋划风险，，，周全提升稳增添的质量。
三是要抓在建、细耕作，，，推动谋划事情再突破。谋划事情具有全局性、战略性、根天性和引领性，，，既有突破性的大胆立异，，，也有继承性的小火慢炖，，，各人要施展在建项目“小火慢炖”优势，，，践行一诺千金、提倡精耕细作，，，提高项目履约质量，，，为外地提供更多的孝顺，，，获得更多的支持，，，在干的历程中立身牌，，，赚口碑，，，以干促揽，，，形成生产谋齐整体化优势，，，一直培育新的增添点、增添极和增添带。九江分公司向导班子、片区网点谋划职员要切实提高站位、坚定信心、鼓足劲头、敢于亮剑�！�、勇于拼搏，，，在市场搏击中强筋健骨，，，全力以赴完成年度谋划目的。
