3月25日下昼，公司在总部17楼聚会室组织召开了“买通最后一公里”清静生产实效提升专题聚会�＞刍峤幽�“现场+视频”形式召开，公司向导班子成员、总部部分认真人现场参会，中交（南京）建设公司总部职员视频参会�＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒆芩纠硎╄爸鞒�。
会上，清静治理部就《“买通最后一公里”清静生产实效提升行动方案》（初稿）举行了汇报，凭证公司党委关于“高质量开展落实年”总体事情安排，连系现在内外部情形，深入剖析了目今公司在清静治理方面的问题，并提出了后续详细事情行动，与会职员针对行动方案内容及怎样落实好“最后一公里”的清静治理事情睁开了热烈的讨论。
公司党委副书记、总司理施瑾伟指出，要使用此次提升行动认真梳理公司清静治理事情中还保存哪些误差，总结近些年来行业内爆发的生产清静事故教训，特殊是现场清静管控漂浮及习惯性违规等突出问题，要有针对性的提出详细的刷新和提升妄想，真正把最后一公里买通。方案完善定稿后，各单位要严酷凭证行动方案的相关要求，确保2022年清静治理提升妄想落地效果。方案推进历程中，要做到责任到岗到人，从严动真，凭证“全笼罩、全视角、无盲区”的要求，持续开展隐患排查治理，做好响应步伐的落实，重点突出解决情形和人的因素，一直提升公司实质清静度。
公司党委书记、董事长严小卫指出，“买通最后一公里”清静生产实效提升行动是大生产统筹系统主要的一环，最终的目的就是提质增效。他强调，人是清静治理上最主要的因素，各级治理职员要思绪清晰，厘清职责和权力，知道什么时间冲锋当好“运发动”，何时守住规则底线做好“裁判员”。针对方案的落实，严小卫提出了三点要求：：一是要解决目今最需要解决的重点、难点问题，在方案中已明确的向导小组下要成立若干专项小组，精准服务项目相关营业条口，着力解决冗难问题；二是要久久为功，把班前喊话和作业允许制度等纳入党建责任制清单，作为长效的硬性审核机制来抓；三是要充分做好立异与刷新事情，要突破机制体制约束及固有头脑，充分做好统筹协调“买通最后一公里”事情，周全提升公司清静治理水平，为公司高质量开展保驾护航。
