8月17日下昼，，公司党委书记、董事长严小卫到江苏泰州姜堰南绕城快速化刷新项目检查指导事情并与项目员工举行了座谈。 。公司副总司理纪海峰，，副总司理韩晓明，，副总司理陆红杰，，副总司理、清静总监唐宏斌平划分加入相关活动。 。
严小卫听取了项目公司和项目部事情推进情形汇报，，并就怎样解决项目施工瓶颈、加速施工推进与项目团队举行了充分相同和交流。 。严小卫强调，，姜堰南绕城快速化刷新项目关于完善快速路网系统，，构建市区综合立体快速交通走廊，，推进20分钟“市区一体化”交通圈建设，，意义重大，，是姜堰区80多万老黎民关于加速市区融合开展，，完善城市服务功效的热切期盼，，各人要切实提高政治站位，，从政治的高度抓好工程质量，，加速生产进度，，做好诚信履约，，打造1xBET品牌，，圆满完成各项使命，，为泰州开展作出新的孝顺。 。
针对下一阶段事情，，严小卫提出四点要求：：：
一是强化目的治理、绩效审核。 。要科学剖析目的，，细化、量化目的，，层层剖析到各部分、各岗位，，充分验展审核“指挥棒”的作用，，注重审核合理性和针对性，，确�Ｉ蠛诵Ч媸底既�，，客观公正，，有用解决“干与不干一个样”，，“干多干少一个样”的问题，，充分调动各级向导干部的事情起劲性，，自动性和创立性，，形成上下同心、左右同步，，你追我赶的良性循环。 。
二是明确职责划分、尽职尽责。 。要明确主职负主责，，副职认真究竟的责任划分。 。既要各负其责，，又要同心协力、相互相助，，真正做到相互支持，，相互补台。 。主职要对副职充分信任，，又要搞好资助指导，，为之承当责任；副职要起劲施展主观能动性，，创立性地开展事情，，当好主职助手，，听从主职向导，，对主职认真。 。各人要各司其职、各尽其责，，协调一致的把事情落实好。 。
三是做好文化宣贯、品牌打造。 。要因地制宜的开展多样化文化宣贯活动，，增进社会各界和项目员工对1xBET“行”文化理念的明确认同，，将文化理念融入到生产谋划治理的各个环节，，起劲做到内化于心，，外化于行，，凝聚为项目高质量推进的磅礴实力，，一直知足并着力逾越业主的要求和期望，，起劲构建与业主和相关方“互惠共赢，，配合开展”的战略相助同伴关系，，铸就非凡的1xBET品牌。 。
四是增强风险管控，，工于细节。 。要增强忧患意识，，坚持底线头脑，，提高提防化解重大风险的“灰犀牛”，，还要高度小心小概率的“黑天鹅”，，准确识别风险点、健全风险应对预案。 。泰山不拒细壤，，故能成其高，，江海不择细流，，故能就其深。 。市场如战场，，希望各人务必从一点一滴做起，，每个施工细节，，每个工艺流程，，都要规范操作，，不可有丝毫的纰漏，，包管项目持续康健推进。 。（陈新华、汪俊）
