11月3日下昼，，公司党委书记、、董事长严小卫到镇江高桥LNG码头项目调研指导并与项目员工举行了座谈。。。公司副总司理纪海峰、、副总司理陆红杰加入了相关活动。。。
在施工现场，，严小卫询问了班前喊话制度及向导带班制度的落真相形，，听取了项目推进情形汇报，，检查了项目施工组织、、进度治理、、本钱治理、、清静质量治理以及文明施工等方面事情，，并针对项目部目今难题，，怎样加速施工推进举行了悉心指导。。。
针对下一阶段事情，，严小卫提出了四点要求：
一要做好政治挂帅，，党建引领。。。该项目是国家发改委交通部重点能源督导项目，，各人要切实提高政治站位，，从政治的高度抓好工程清静质量，，加速生产进度，，包管12月20日节点顺遂完成。。。要把党建责任清单和清静、、质量、、进度、、本钱等清单治理并行，，坚持党建和生产谋划“一本账”，，深化党建制度“干枝叶”系统梳理，，推动形成党建引领、、执行有力的治理生态。。。
二要强化目的治理，，绩效审核。。。做好“五化”治理（治理目的化，，目的剖析化，，剖析表单化，，表单责任化，，责任审核化）。。。从质量、、进度、、清静、、效益、、现金流、、品牌、、人才作育等方面明确项目治理目的，，科学剖析目的，，细化量化目的，，层层剖析到相关职能部分、、各岗位，，凭证目的的实验及完成情形严酷赏罚手段，，把细腻化治理做到详尽入微。。。
三要提升治理品质，，成绩未来。。。要认真对标中交集团和1xBET局最新的治理要求、、实时掌握修建领域的行业政策、、治理理论、、科技信息、、专家看法和先进履历，，在新形势下找准定位，，立异服务，，提质增效，，提高站位识时势，，善谋全局成大事，，在专业上起劲钻研，，在治理中一直总结，，实现质量、、清静、、环保等方面治理品质的有用提升，，成绩优美未来。。。
四要明确职责划分，，治理下沉。。。千斤重担人人挑，，要明确主职负主责，，副职认真究竟的责任划分。。。既要各负其责，，又要同心协力、、相互相助，，真正做到相互支持，，相互补台。。。治理下沉是科学安排，，是责任继承，，是历程羁系，，是狠抓落实，，从而实现治理效率提升、、生产目的快速告竣，，要紧扣进度主线，，不碰质量清静环�：煜�，，确保效益这个要害。。。
严小卫最后勉励各人说，，伟大的事业是一群志同志合的同志配合完成的，，希望高桥项目部全体员工，，配合起劲，，团结奋进，，高质量完成项目各项治理目的。。。(谢恋恋)
