克日，，公司党委副书记、、总司理施瑾伟到九江分公司所属项目湖口县新动能标准化厂房三期配套EPC工程项目调研。

施瑾伟实地观察了该项目施工现场，，听取了九江分公司在建项目谋划、、进度、、清静治理方面的汇报，，对各项目事情效果予以肯定，，并针对下一阶段事情提出了更为详尽的要求。

在片区谋划方面，，他提出要重点增强谋划生产一体化，，通过市场、、现场相融相促，，周全统筹区域内谋划开发和项目治理事情；要按盯重点、、重点盯的原则，，梳理重点谋划项目；要以承建湖口新动能标准化厂房三期配套EPC项目为契机，，增强属地相助，，以过硬的服务品质和产品质量辐射湖口市场。

在班子建设方面，，他指出，，班子建设是整个项目团队建设的要害，，要提高班子成员素质，，增强班子整体功效；九江片区各项目工期紧、、压力大，，要善于谋划决断，，项目决议要做到稳妥无误；班子成员要身先士卒，，向导项目团队，，在艰辛的条件下能够顶得上去，，较高的目的能够拿得下来；班子成员要做到清正清廉，，增强自身约束和自动接受监视，，做到成事不坏事，，做事不失事。

在项目履约方面，，他以为现在九江片区在建项目进度完成较量为理想，，能够按部就班的凭证工期妄想内高效的组织施工，，包管了项目的施工合理性和有用性；要确保清静生产的条件下，，保质保量地完成施工生产使命，，同时严酷落实属地防疫要求，，提高熟悉，，增强向导，，压实责任，，确保在开展防疫事情的同时抓好施工生产。

在清静治理方面，，他强调，，要融汇意会“1247事情思绪”、、“六最要求”和“二十项步伐”等要求，，做到3个“增强建设”；坚决贯彻落实公司清静生产紧迫聚会精神及各项决议安排，，推行“三管三必需”，，落实主体责任；起劲开展清静隐患大排查大整治活动，，对没有绝对清静掌握或经排查保存清静隐患的，，要坚决歇工致改；起劲响应公司“买通最后一公里”要求，，建设响应的班组治理步伐，，使企业清静文化深入人心，，提高作业职员的素养，，抵达项目清静治理周全提升的效果。