6月14-16日，，公司党委书记、、、董事长严小卫到龙江分公司调研，，并组织召开了东北区域项目亏损治理暨提质增效专题推进会。。公司副总司理、、、龙江分公司总司理李红军，，南京建设公司副总司理房桢，，公司总部人力资源部（党委组织部）、、、商务治理部、、、财务资金部以及东北商务中心、、、哈尔滨周边项目认真人参会。。

15日的调研会上，，李红军对龙江分公司各项重点事情举行了汇报，，并从职员设置、、、项目治理、、、谋划情形等方面临标南京建设举行了剖析。。哈尔滨周边项目对总体运行情形和现在保存的问题举行了汇报。。

严小卫肯定了龙江分公司成立以来取得的效果，，并强调要进一步增强龙江分公司的系统建设，，扬长补短，，施展资源优势，，起劲解决现存问题，，为分公司持续康健开展提供有力包管。。并就分公司下一步开展妄想，，提出了要求：：：

一是要加速党组织系统建设，，深刻体会公司党委“党建责任清单”事情的内在，，增强学习、、、包管和监视“重点使命”的落实；；；二是要凭证“属地化实体公司”的中恒久定位，，施展“统筹、、、协调、、、支持、、、服务、、、治理、、、监视、、、审核”七大职能，，周全临标南京建设加速分公司总部系统建设，，开展“三定”（定岗定编定员）事情；；；三是要坚持高目的导向，，增强班子建设，，建设适用于龙江分公司的审核系统；；；四是要做好人才作育事情，，充分掘客人才，，用好人才，，建设较好的属地化营销团队，，实验左券化治理。。五是要凭证“进度是主线，，质量、、、清静、、、环保是红线、、、底线，，商务是灵魂，，人才是基础，，效益是要害”的原则统筹好各项目事情。。

16日的专题会上，，东北区域项目司理对亏损治理及项目施工生产综合情形举行了汇报。。

严小卫对各项目亏损治理暨提质增效推进事情举行了点评，，强调提质增效是公司的焦点竞争力和永恒的主题，，是公司赖以生涯、、、开展的基本，，针对下一阶段相关事情严小卫提出详细要求：：：

一是要统一头脑，，扛责在肩。。龙江分公司要将东北区域项目亏损治理事情扛责在肩，，统筹调动种种资源，，为项目减亏扭亏做好支持；；；二是要剖析原因，，对症下药。。各项目要深入做好项目亏损原因剖析，，通过对预计总收入和预计总本钱的盘货，，连系条约资料以及项目实验历程中的各项影响因素，，做好亏损治理筹找事情，，明确目的及实验路径，，凭证“五化治理”（治理目的化，，目的剖析化，，剖析表单化，，表单责任化，，责任审核化）要领，，切实将各项事情落实压实到位；；；三是要高位谋划，，行动迅速。。龙江分公司要统筹做好区域内亏损项目的减亏思绪和偏向，，凭证项目特点，，分类施策，，重点项目要做好高端资源的调动协同，，要捉住稍纵即逝的窗口期，，将各项事情抓实推进。。