7月6日，，公司党委副书记、总司理施瑾伟、清静总监吴二明一行到鹰潭洲和信江大桥项目调研。。。

施瑾伟实地观察了项目施工现场，，听取项目认真人对项目进度、质量、合约、清静方面的汇报后，，对项目各项事情取得的效果予以肯定，，并针对下一阶段事情提出四点要求：：

一是项目治理团队要善于谋划决断，，项目决议要做到稳妥无误，，班子成员能够向导项目团队在艰辛条件下“顶上去”，，将目的“拿下来”；；
；二是要做好钻孔灌注桩、桥墩墩身、承台、挂篮施工的质量监测，，强化检测磨练、严酷把控施工质量；；
；三是要做好现场清静治理事情，，起劲协调好属地应急资源，，落实好“新三宝”的使用，，确保清静防护步伐落实到位；；
；四是要充分相识招标文件内容，，掌握变换自动权，，关于可变换项要有变换敏感性，，对变换单上报和资料网络事情要有实时性。。。