凭证《1xBET六分公司2016年提质增效事情方案》要求，，，继优化片区治理活动后，，，装备分公司从三大方面出发，，，深刻剖析“提质增效”，，，助推装备分公司开展。。。
一是周全诊断。。。凭证分公司提质增效事情总体要求，，，装备分公司认真梳理了各部分、、、各拌杂站生产谋划治理情形，，，查找重点事情、、、治理短板以及提升重点。。。认真制订装备分公司提质增效使命剖析表，，，划分从确保谋划目的周全告竣、、、合理管控本钱用度水平、、、一直加大亏损治理力度三个角度，，，进一步明确、、、完善并细化使命内容。。。
二是对标剖析。。。针对装备分公司提质增效使命剖析表，，，各部分、、、各拌杂站凭证自身治理基础和开展需要，，，选取偕行业和提质增效事情所要遵照的标准作为标杆，，，通过对标剖析，，，制订提升目的。。。
三是监视包管。。。装备分公司各部分、、、各拌杂站凭证提质增效使命剖析表实时推进，，，增强对事情中各环节的监控，，，以检查促落实，，，以落实促提升。。。接纳事情督导、、、实地抽查等方式，，，对各部分、、、各拌杂站的事情开展情形举行跟踪检查，，，催促事情的推进与开展。。。
为强化提质增效事情目的的落实，，，装备分公司成立提质增效事情向导小组，，，将针对使命剖析表举行专项督导和审核。。。同时组织各部分、、、各拌杂站举行履历交流，，，举行推广宣传，，，提升装备分公司整体提质增效事情的水平。。。
