7月22日，，公司组织召开三季度安委会、质委会暨生产调理会，，聚会周全剖析总结了2025年二季度清静、手艺质量、生产治理事情，，下达了三季度生产使命指标，，安排了下阶段重点事情 。公司党委书记、执行董事曾亿忠出席聚会并讲话，，党委副书记、总司理马琼锋主持聚会 。
曾亿忠从四个方面作出事情指示：一是要加大审核力度，，深化审核后评价运用，，各级向导干部要深刻认清责任，，锚定季度、年度责任目的，，以务执行动推动各项指标高质量落地 。二是要以经济活动剖析为抓手，，强化动态纠偏，，助推企业提质增效 。三是要增强政治监视、经济监视、营业监视、纪律监视，，形成上下联动、左右协同的监视名堂，，周全提升企业在市场竞争中的战斗能力 。四是要增强风险管控，，苏醒熟悉重大多变的谋划风险和潜在隐藏的职业风险，，深刻罗致种种清静、质量事故教训，，周全压实羁系责任 。
马琼锋作聚会总结并提出三个方面的事情要求：一是要加速准备项目尽早开工达产，，重点挖掘产值大户生产潜能，，紧抓三季度施工黄金期，，确保施工使命顺遂完成 。二是要强化在建项目对片区市场的辐射谋划，，形成以现场保市场、互促共进的可持续开展名堂 。三是要以目的审核为导向，，强化片区各项指标完成情形的历程监视，，动态接纳纠偏步伐，，确保年度各项指标的完成 。
聚会以“现场+视频”方式召开，，公司向导班子、高级治理职员、总司理助理、市场总监、总执法照料、副总师、总部部分认真人，，项目司理、项目书记、项目准备组组长、收尾认真人等相关职员加入聚会 。
