2015年5月7日，，分公司迎来了中国船级社质量认证中心审核组专家，，经由为期2天的审核，，分公司顺遂通过了治理系统审核。
在为期两天的审核中，，审核组通过查阅文件、、面谈等方式，，本着严谨详尽、、客观公正的态度，，对企业各项治理举行了详尽的切脉。8日下昼，，分公司治理系统审核末次聚会在十三楼聚会室召开。审核组一致以为，，公司治理系统运行康健，，各项治理事情水平有序提升，，认证证书继续有用。
随后，，四位专家划分就审核历程中发明的相关问题与参会职员举行了交流，，并提出详细的意见和建议。船级社专家王丹丹为分公司财务、、条约治理举行切脉，，并就清静风险管控提出了一系列好的建议；；；刘汉荣专家以为六分公司班子思绪清晰，，员工敬业爱岗，，企业拥有十分优异的基因，，并主要针对装备、、清静方面提出了一些立异性的建议，，如推行“装备分公司服务反馈机制”、、“清静员能力评价机制”等；；；邓胜涛专家建议分公司要从“服务型”企业逐步转变为“指挥型”企业，，并提出了“作育手艺性清静治理职员”、、“建设项目保修台账”等新构想。
专家组组长沈崚指出，，分公司要进一步立异治理模式，，一直提升运营质量，，通过信息化手段起劲打造“企划、、产品、、手艺、、商务”四大信息平台，，进一步强化“物流、、检测、、装备”三大服务支持系统，，唱好“一二三”口诀（打造交通基础建设一流企业，，探索“商业模式、、治理模式”两个立异，，实现“集约化、、标准化、、专业化”三化），，实现十二五的完善收官，，为十三五描绘壮丽蓝图。
分公司党委书记钱辉对审核组的指导体现谢谢，，并和专家们一道交流了科学治企的新要领。钱辉指出，，六分公司虽然有好的基因，，可是我们也要看赴任别，，连系分公司现状，，人才结构亟待调解，，信息化平台也需迈上新的征程，，分公司将构建以绩效为导向的新系统，，疏通企业大动脉，，通过制度的推进，，让信息化真正实现各项事情的规范化、、阳光化和透明化，，成为防治糜烂问题最有力的方式。
分公司司理杨志刚代表分公司对专家组的认真事情体现谢谢，，呼吁到会职员要认真体会专家们提出的名贵建议，，发散头脑，，举一反三。杨志刚指出，，战略是高峻上的，，步伐是接地气的，，分公司将进一步切实整改现存的种种问题，，把治理事情做得更好，，起劲打造“新版”航六。
