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新疆项目召开财务共享专题聚会

宣布时间：：：2016-05-17阅读次数：：：次

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“天天，共享中心各营业职员都会认真纪录一张与各项目、、、各职能部分、、、各对接职员的财务共享营业相同联系单，到下班前网络起来枚举未处理的问题，着力解决。同时，安排下一步的各项事情，”公司重庆共享中心主任邓泓艳说，“这小小的营业相同联系单，逐步推进财务共享事情走向集中、、、规范和高效�！�

5月16日，重庆共享中心主任邓泓艳、、、副主任杨勇一行在财务部副部长刘清华的陪同下，到新疆项目召开财务共享专题聚会，着力解决详细问题。�；；嵘�，项目财务部、、、妄想部、、、物资部、、、装备部、、、综合办等相关职能部分，提出了关于营改增以后普票与专票的开具、、、条约关系的厘清、、、基础资料的网络、、、浪潮系统与办公系统、、、人力资源系统的对接等焦点问题。

针对上述问题，邓泓艳指出，财务共享是财务集约化、、、信息化、、、立异性治理的一种模式，能填补下层项目财务职员紧缺、、、财务运行不规范、、、财务监视松散等缺乏。邓泓艳要求各职能部分尤其是与项目经济直接挂钩的合约、、、物资、、、装备、、、工程、、、综合办等部分要增强相同交流，凭证财务流程开展各项事情。邓泓艳强调，在财务税费营改增之后，各经济部分要迅速对接财务新政策，厘清条约关系，梳理项目经济治理流程，明确缴税方式，正当合理缴税，起劲做好营改增体制下关于发票、、、收条、、、资料等网络整理事情，做好项目的计量、、、支付和报销等事情，每周统一时间快递到共享中心，相关认真人收到资料后要尽快按流程处理相关经济事务。邓泓艳进一步强调，共享中心承继“服务为先、、、监视为本”的理念对项目部开展财务事情，他希望项目也增强对共享中心相关事情的监视，通过逐日财务共享营业相同联系单，直观地反映逐日共享中心与下层项目营业部分和责任人相同交流的情形，双方凭证问题有的放矢地起劲解决，配合推动财务共享事情顺遂开展。

据悉，公司作为中国交建财务共享模式建设的先行单位，起劲致力于财会治理系统的立异，推动“财务与会计平行运行”，打造“笔直、、、统一、、、高效”的财务治理系统和“集中、、、规范、、、高效”的会计治理系统，大力推进财务共享中心建设。2012年至现在，公司先后成立了武汉、、、镇江、、、重庆、、、芜湖、、、贵阳和深圳6大综合区域性的财务共享中心，完成了海内财务共享中心的机构结构，将海内所有在建项目和牢靠制单位纳入了财务共享系统，其中，新疆乌绕城项目和东二环项目纳入重庆共享中心，现在两个项目的财务事情正在有序地运行中，为项目建设提供了强有力的资金包管。

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