1月18日，分公司党委副书记陈畅、、党务事情部长黄崇昊、、纪检监察部副部长吕振雷到光谷立交项目部开展向导班子审核。
光谷立交项目书记潘宜东从“狠抓班子建设，提升向导能力、、“狠抓组织和步队建设”打造市政团队为宗旨作支部事情总结汇报；项目司理王奇峰对汇报举行五点增补：
1、、2016年光谷立交项目在战胜洪水灾难、、项目变换歇工、、创文明城市歇工、、征地拆迁的多重难题下施工；
2、、项目部在职员匮乏，一人顶多职的情形下团结一致，攻坚克难完成产值近4000万元；
3、、光谷立交是继常德沅江大桥辐射效应项目，是在武昌片区唯一的市政项目，光谷立交做强做大“市政团队为宗旨”，在做好辐射效应另增添谋划条约额4500万元；
4、、该项目属于中治南方下属的分包工程，从总承包转换为分包，做好换位思索的角色，也总结了履历；
5、、2017大干要害年，带好团队，有刻意、、有信心打个翻身硬仗，力争取8-10月份完成所有主体工程。
黄崇昊首先对光谷立交党支部2016年的治理事情和党建事情中的清晰思绪体现肯定。
陈畅对项目在职员匮乏的情形下，勇担重任，完成产值近4000万元给予了充分肯定，体现这是与各人起劲是分不开的，正值新年到来之际先向各人拜个早年，各人辛勤了！
同时，他连系分公司的开展远景，对项目部提出了四点要求：
1、、深化现场治理，清静优质保进度，强调质量、、清静终身制度；
2、、强化本钱管控，亲近做好战略协同，强化治理；
3、、强调人才作育，打造项目团队，作育步队，随时为前线开疆拓土，运送人才，为企业开展积贮实力；
4、、深根营销市场，拓开市场，做好光谷立交武昌片区辐射品牌效应。
会中，由参会职员认真填写了相关测评表，充分表达自身意见，
最后，审核组通过与项目部班子成员、、部分认真人谈话和内业资料检查，对项目部各项事情的详细开展情形举行了详尽周全的相识。
会后，陈畅在项目司理王奇峰的陪同下到施工现场，对现场孔桩围档及现场职员清静帽准确配戴就相关清静施工提出指导性意见。
