2月13日，，分公司司理罗洪成、、、党委书记钱辉向导分公司部分班子成员和部分认真人一行12人，，到四公司举行对标学习。
2017年关于分公司来讲是一个充满挑战和机缘的年份，，为了认真贯彻局十次党代会和局年度事情会精神，，紧跟局“十三五”开展战略，，进一步打造分公司向导班子的团结力、、、向导力，，提升分公司精益运营能力和项目细腻管控能力，，分公司全心组织了此次学习交流活动。
在交流会上，，双方公司向导划分介绍了本公司的基本情形、、、治理架构、、、治理理念和思绪，，同时就各自治理特点、、、企业优势作了简要介绍。随后双方职员就营销治理、、、项目治理、、、资金治理、、、分包商及本钱治理、、、人力资源治理、、、劳动竞赛、、、绩效治理、、、顺应性组织建设、、、执行力建设、、、企业文化、、、党建事情等举行了详细的对标、、、学习和交流。
分公司一行还旅行了四公司芜湖长江二桥项目施工现场，，对项目治理履历、、、风险管控和保存的问题举行了充分探讨。
此次四公司先进治理履历的学习，，将为分公司大力推进以“十强”为内在的焦点实力提升，，着力精益运营、、、实现品质开展提供更富厚的治理履历和治理模式借鉴。
