2月8日， ，，公司召开了2026年清静生产事情安排会暨一季度安委会（扩大）聚会， ，，聚会深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产的主要指示指挥精神， ，，转达落实中交集团、、、1xBET局2026年清静生产事情安排聚会精神， ，，总结履历教训， ，，剖析研判形势， ，，周全安排2026年清静生产事情使命。 。。公司党委书记、、、董事张琦出席聚会并讲话， ，，党委副书记、、、总司理马琼锋主持聚会并提出事情要求。 。。
张琦强调， ，，公司上下要进一步落实清静生产“十二个到位”， ，，聚焦提升清静治理质效， ，，抓好“人、、、机、、、料、、、法、、、环”要素清静监视， ，，全体员工要筑牢清静生产红线意识,着力消减清静风险、、、消除事故隐患， ，，确保公司清静平稳开展势头。 。。并提出四点事情要求：一是认清形势， ，，以更高水平统筹开展和清静。 。。要深刻熟悉清静生产的极端主要性、、、深刻熟悉提升清静治理水平的紧迫性、、、深刻熟悉清静生产治理事情的系统性， ，，将清静生产放在全局中考量、、、在系统中统筹；；二是凝聚共识， ，，坚定树立清静生产信心刻意。 。。要进一步强化清静生产党的向导、、、进一步树牢“清静第一”理念、、、进一步强化体制机制建设， ，，周全提升全员清静生产素质素养， ，，推进清静生产事情向更高条理迈进；；三是动真碰硬， ，，大力提升要害环节管控质效。 。。要严酷装备治理、、、严密质料核查、、、严抓培训学习、、、严酷隐患排查、、、严肃追责问责， ，，系统提升清静生产管控质效；；四是管好项目， ，，坚决守牢清静生产红线底线。 。。要深化穿透式治理、、、提升实质清静水平、、、强化分包管控， ，，全力以赴推动各项清静步伐落实落地、、、见行收效。 。。
马琼锋就贯彻落实聚会精神， ，，做好2026年的清静生产事情， ，，提出三点要求：一是认真体会学习各级清静生产事情聚会精神， ，，自动认领2026年的清静生产事情使命， ，，明确实验路径和详细行动， ，，压实主体责任；；二是围绕年度重点事情使命狠抓落实， ，，抓好清静生产主要行动、、、建强清静生产治理系统、、、强化重点领域清静生产风险防控、、、切实提高风险隐患排查整改质效、、、增强装备管控；；三是落实春节时代各项清静管控步伐， ，，做好停、、、复工清静检审核查事情。 。。
会上， ，，公司清静总监严海宁作了题为《提升效能抓落实 坚定信心谋开展 以更高实效更好气氛开启公司“十五五”清静新篇章》的事情报告， ，，周全回首、、、剖析了2025年清静生产事情的开展情形， ，，明确了目今面临的形势和保存的主要问题， ，，并对2026年清静生产重点事情使命举行了细化安排、、、明确了详细要求。 。。
同时， ，，聚会对2025年度清静生产先进单位和个人举行了表扬。 。。
聚会接纳“现场+视频”方式召开。 。。公司向导， ，，P、、、PM级治理职员， ，，总司理助理， ，，总执法照料， ，，副总经， ，，副总师， ，，总部各部分认真人， ，，项目司理、、、支部书记在现场参会， ，，各项目班子成员在视频分会场参会。 。。
