2010年武港院青年头脑调研报告

    2010年8-9月武港院乐成开展青年头脑调研活动。。。本次调研活动以局庆60周年为契机，旨在进一步加深相识青年的头脑状态，更好地指导青年、、服务青年、、凝聚青年，大力勉励青年起劲投身企业的开展刷新事情。。。

    本次调研在公司党委的招呼下，由公司团总支组织开展，调研历程中获得了公司各单位的大力支持和起劲响应，调研方式接纳填写电子问卷的形式，调研主题围绕青年的事情现状、、对公司开展的建议、、青年的学习与成才、、青年的生涯现状四方面开展。。。这次调研面向公司全体35周岁以下青年，收回有用问卷52份，近60%的青年加入了此次调研，调研效果基本能够代表大大都青年的头脑现状。。。调研剖析围绕以下四方面睁开：

一、、青年的事情现状

    大部分青年员工普遍反映在现有岗位上能够充分验展自己的能力，职业生涯妄想获得了较好的实现；；关于留在本企业恒久事情的原因，青年们普遍看好公司在行业内的开展，以为公司企业文化有吸引力，事情气氛优异，同事之间关系融洽，薪酬福利待遇合理，企业重视员工的开展与事情心态，在本企业事情有强烈的归属感，事情中所学专业在能够得以施展，在为企业服务的同时，能够提高自己的专业手艺。。。小部分青年员工反映在现有岗位上没有充分验展自己的能力，主要有以下几点原因：1、、事情时间尚短，缺乏现实事情履历和现场操作履历；；2、、自身定位不明确，事情使命时常转换，关于未来开展较量渺茫；；3、、公司规模有限，从事事情较枯燥，难有立异，缺乏挑战性，磨炼价值不大。。。

二、、对公司开展的建议

    总体而言，青年员工看好公司的开展，以为公司现在的治理制度基本合理，但随着国家交通基础设施建设的市场日趋饱和，市场竞争日益强烈，企业的治理制度需要一直优化、、治理模式需要探索立异，以跟进市场的转变，知足公司高效运转的需要。。。

    关于公司的人力资源治理制度，青年员工提出：①用人提升制度应具有更高的无邪性与竞争性，实现竞争上岗，做到以德量人，以才举人和以绩用人，给更多的人磨炼的时机；；②真正做到能上能下，选举能够做到全员民主选举，镌汰和阻止形式主义的民意；；③人才是立业之本、、兴企之本，公司应该尊重手艺人才，接纳有用步伐留住有履历的同志，对种种主干人才、、专家型人才、、高职称职员、、注册职员等应加大奖励力度，同时应适当引进一些有突出能力的主干人才。。。
关于公司的薪酬制度，部分青年员工以为现在的薪酬水平偏低，主要有以下几点看法：①随着企业的开展壮大、、公司效益一直提升，员工事情量日益繁重，但收入增幅却极其有限，且已呈现下降态势，这直接导致员工事情起劲性降低，事情缺少激情；；②因单位搬家，直接导致员工（尤其是青年员工）事情、、生涯本钱上升，事情越发劳累，然而公司在此方面给员工的津贴也极为有限；；③生涯本钱增添太快，人为不涨，物价、、房价、、CPI指数飙涨，生涯压力太大。。。

    关于公司的激励制度，部分青年员工以为：①企业现在接纳的员工激励步伐是有用的，可是效果没有想象中的那么显着，原因可能在于一些细化的激励政策很难做到切合每位员工，关于大大都青年员工来说，个人开展激励的作用会大于待遇方面的激励；；②公司没有给员工释放足够起劲的信息，一线员工笃志事情，没有受到起劲的勉励，员工激励步伐太过强化竞争，缺乏共生共赢的理念，在激励和凝聚上有所缺失；；③一线部分的员工之间人为待遇未体现出一定的差别，干多干少、、干少干坏没有显着的区别，对员工的起劲性以及自动性都有一定程度的挫伤。。。

    关于公司其他治理制度，青年员工有以下建议：①引进、、探索专业的项目治理模式，以顺应公司的高速开展。。。②公司开展定位可能与市场化有误差，公司定位是科研设计型公司，必需以营利为目的，公司做科研的最终目的照旧为了走向市场，而不是科研自己，公司的市场观要增强。。。③加大谋划和科技立异奖励力度。。。④公司政策一直转变，每次新制度难以持续执行，建议公司在制订企业治理制度时，能真正本着“以人为本、、可持续开展”的原则，并踏扎实实的执行下去。。。

三、、青年的学习与成才

    随着公司的快速开展，市场竞争日趋强烈，青年员工的学习意识日益增强，自动顺应新形势的要求，捉住机缘，迎接挑战，提高素质成为青年的共识，普遍体现出一种成才乐成的强烈愿望。。。从问卷视察效果来看，青年员工普遍以为必需一直提升自身素质以知足事情需要，途径有以下几种形式：①对事情中的热门、、难点问题和成败得失举行思索，找出其中纪律性的工具，一直起劲学习与总结；；②关注行业动态，对优异的设计效果举行学习、、消化，做到为我所用；；③多与老员工交流、、探讨，并尽快作育自力事情能力；；④起劲加入公司组织的座谈会、、钻研会、、交流会，通过相同相互学习、、相互借鉴，一直贮存自己的知识库；；⑤青年员工可以使用业余时间学习考取与公司营业开展相关专业的资格证书，通过考试压力强化学习；；⑥注重综合素质的作育，包括立异能力、、相同能力、、外交能力、、英语能力，以备时时之需；；⑦.起劲磨炼身体，提高身体素质，协调身心以应对越来越大的事情压力。。。

四、、青年的生涯现状

    据问卷视察效果看，青年员工现在的生涯压力主要来自于以下几方面 ：①经济压力：房价、、物价、、生涯本钱飞涨，经济肩负重，然而收入增添缓慢甚至负增添；；②事情压力：劳动强度大，加班频仍，上下班往返距离太远；；③精神压力：恒久出差的孤苦感；；④康健压力：事情压力大，身体疲乏，缺少有用的体育磨炼设施，员工大都处于亚康健状态。。。青年员工希望公司通过接纳以下步伐来为员工减压：①适当提高员工薪酬待遇特殊是出差津贴，减轻员工生涯压力；；②单位提供的只身宿舍只能提供一年的使用权，且不可顺应30岁左右员工组建家庭的需要，单位可以思量适当提高住房公积金、、内部回购老职工闲置的企业房转售给青年员工、、或者组织职工集资建房、、团购房；；③彻底落实年休假制度；；④公司工会应多牵头组织青年业余活动：如球类角逐、、远足、、运动会、、书法角逐、、卡拉OK角逐等业余活动，让青年员工放松身心的同时也能与同事增强交流；；⑤公司应该多关注恒久出差在外的青年员工的身心康健；；⑥组织职业心理康健讲座，准确指导青年员工的身心开展。。。

    此次调研事情的开展，真实地反映了青年员工的心声，公司党委和团总支将以此次调研效果作为事情导向，在接下来的事情中起劲解决现实问题，为青年的开展、、成才提供优质的情形，为公司的开展、、壮大提供坚实的包管。。。