“四两拨千斤”的团建新思索
赵振宏
一个个看似平庸无奇的“小点子”，，经由一番刷新，，付诸实践，，却爆发重大能量，，爆发普遍影响；；它运用普遍性准则，，在“小”立异中扩大“面”的影响，，创立企业共青团品牌；；它曾荣获“湖北省五四红旗团委”、、“天下青年文明号”、、“天下青年清静生产树模岗”-----它就是1xBET五分公司团委。。
“百家讲坛”的移植
中央电视台“百家讲坛”以通俗易懂、、雅俗共赏方式，，掀起了高涨的文化热潮，，作育了一批学术明星，，影响了几代中国人，，已成为老黎民公认的品牌栏目。。
“能否创立自己的品牌，，增强团组织的影响力 ？？？”五分公司团委书记赵振宏时刻思索着这个问题。。
施工企业是流动性单位，，团员青年终年在外，，很少回家，，文化生涯枯燥，，许多青年都盼愿有我们自己的影像作品。�！�，，“手艺员大大都是理科身世，，平时不爱语言和写作，，有些连幻灯片也不会做，，可我们必需经常与政府、、业主、、监理等社会人打交道，，团组织该怎样找准服务企业与服务青年的连系点，，做些有益的事情呢 ？？？”
充分征求下层青年意见后，，五分公司团委历经四个月的论证和策划，，将头脑性、、手艺性、、娱乐性融为一体，，盛大推出了“青年讲坛”栏目，，设立了“学习讲坛”、、“励志讲坛”、、“文化讲坛”、、“手艺讲坛”四个子栏目。。2009年7月，，五分公司来自贵州、、江西、、内蒙、、江苏等项目部的团员青年回到武汉总部，，在引进的120名大学生新员工中激情汹涌地讲述外洋风土人情及1xBET人的外洋生涯，，“闪婚”、、“80后”等社会问题、、奥运礼仪-----他们用青年人奇异的视角叙述对社会和人生的看法，，教授治理和手艺履历。。五分公司党政和1xBET局团委高度重视并亲自为优异选手揭晓“最佳内容奖”、、“最佳体现奖”、、“最佳ppt奖”，，整个活动全程摄影摄像，，并刻发光盘，，通过网络共享的方式，，使漫衍在天下各地的下层团员青年都能寓目活动盛况。。
随后，，五分公司18个下层团组织掀起了“青年讲坛”热潮，，他们与头脑教育、、手艺讲座、、学习培训、、企业治理相连系，，发动团员青年讲手艺、、谈治理、、说文化、、话人生，，培育了浓重的青年文化气氛。。通过这个让青年体验、、思索、、自励、、反省的自我教育载体，，团员青年变“被动”为“自动”，，普遍使用幻灯片交流新方式，，在各个舞台上体现自我，，磨炼自我。。一个，，两个-----一群团员青年自动加入，，一天，，两天---“青年讲坛”影响和发动项目职工的普遍加入，，“文化反哺生产”作用显著。。
从日常生涯中寓目“百家讲坛”，，再到在企业和青年需求中寻找突破口，，实验“青年讲坛”，，五分公司团委开拓思绪，，乐成借鉴先进履历，，大胆移植，，加入“清静在我心中演讲角逐”、、“读故事、、谈体会、、促践行”演讲角逐、、“引发爱国热情 推动科学开展”知识竞赛----，，用一系列“小”立异实现“大转变”。。
办自己的“中国青年报”
《中国青年报》是共青团中央主理的报纸，，其中诸如“青年话题”、、“青春热线”、、“冰点”等栏目深受青年喜欢，，她以特有的方式教育和影响数以万万计的青年读者。。
五分公司团委从《中国青年报》中吸收营养，，承继“贴近青年、、贴近生涯、、贴近事情”的办刊理念，，自2005年开办《航五团讯》，，每两个月出书一期，，从原来玄色版到彩色版，，从着重团建自己到团建融入企业开展阵势思绪转变，，设立了“青年谈论”---谈论企业开展中的热门、、难点；；“青年心声”—反映团员青年的头脑状态和利益诉求；；“青年先锋”---塑造青年典范，，宣传先进青年岁迹；；“青年文苑”—揭晓具有企业特色的青年文学作品以及“团委信息”、、“下层团建动态”、、“履历交流”、、“团干部开展园地”等特色栏目，，全方位展示共青团事情和青年风范。。其中，，揭晓在《航五团讯》上的1篇论文被省级团委杂志转载，，2篇论文被国家级刊物转载，，一大批文章被上级报纸和各级团组织网站引用和转载。�！逗轿逋叛丁吠ü始姆绞匠时ǖ痴虻己透骷锻抛橹�，，并以文件形式在下层传阅、、张贴和通过网站、、网络共享方式让体贴共青团事情的各级组织和向导，，项目青年都能知晓，，扩大团组织影响力。。
五分公司团委在牢靠报刊媒体阵地的同时，，出书了《共青团事情手册》、、《青年文明号建设手册》等实务型团建指导书籍和青年作品集《与1xBET偕行》，，并且十分注重施展网络媒体的主要作用，，建设共青团QQ群和团委网站，，实时向1xBET局、、武汉市、、中交股份等上级团组织传送信息，，通过网络阵地吸引和凝聚青年，，塑造共青团品牌形象。。
“人才摇篮”效应
“在青年问题上，，我们决不可纰漏，，其他的奖项可以精简，，但青年岗位能手评选决不可减。。我们十分支持团委的事情和想法。�！蔽宸止镜痴虻荚谝淮尉蚱澜毕钅烤刍崾痹圃扑档馈�。其时，，国有企业纷纷改变企业内部众多评先、、评优奖项，，把许多“小奖”合并成“大奖”，，五分公司保存了这一奖项，，同时，，每年评选一次分公司“青年岗位能手”，，并将评选规模重点向30周岁以下青年倾斜。。
正是由于五分公司不放松青年人才作育的各个小节，，才使“青年岗位能手”评奖项目坚持了9年，，奖励金额由每人400元追加到1200元，，作育了96名分公司青年岗位能手，，13名省市级青年岗位能手。。
别的，，在制度上还专门设立了青年表扬项目，，如每年推荐优异团员入党，，评选一次“优异师徒对子”、、“优异团（干）员”，，每两年加入评选“1xBET局十大优异青年”，，为优异青年脱颖而出创立条件；；每年选派下层团干部加入上级团委组织的种种团干部培训班，，提升团干部的整体素质；；取得党委支持，，以党委红头文件划定项目部兼职团干部享有部分主管或营业主干的岗薪待遇，，增进下层党组织自动落实团干部经济待遇，，先后有9名下层团干部享受“每月较以前人为高100-200元”的实惠。。
2009年，，五分公司团委首次从团组织恒久跟踪作育的团员青年中选出精英分子，，向党委推荐5名青年后备干部，，分公司党委高度重视，，经由考察，，列为后备干部人才作育工具，，日后都获得提升和重用，，2名“80后”青年走上下层向导岗位。。这次有益的探索为团组织从制度上推荐青年后备干部涤讪坚实基础，，也开拓了青年人才作育的开展空间。。
“青年人才不但仅在于员工步队，，在公司从事桥梁、、铁路、、口岸码头建设的条约工有1000多人，，而他们大多是青年员工。。协议工青年也值得作育和挖掘。�！蔽宸止就盼ü辖ㄍ诺姆绞�，，将“恒久游离于组织外”的协议工团员纳入项目团支部治理，，让他们也享有选举权，，活动加入权，，治理建议权，，通过流通渠道，，起劲推荐，，共有2名青年被评为“武汉市优异务工青年”，，5名协议工青年被1xBET局正式任命，，1名协议工青年走上下层向导岗位。。
五分公司每一次制度上的“小立异”，，都带来了青年人才数目和质量的改变；；每一个好的事情载体，，都从天下企业共青团组织里“拿来”，，加以应用和刷新，，形成自己的特色，，正是由于占职工总数60%的青年在“青年文明号”、、“青年清静树模岗”、、“青年五小科技攻关”、、“导师带徒”、、“青年手艺交锋”等共青团载体中获得充分磨炼，，迅速开展起来，，增进了五分公司在2008年实现“谋划条约额首次突破50亿元，，施工产值21.6亿元”的历史性跨越，，而以现有1336名职工去完成这一切，，在以前基础不可能。。
2009年7月，，团中央书记处第一书记陆昊在湖北省调研时指出：“团的事情要在“点”上培育和开展典范，，更要善于总结归纳，，从制度设计角度在“面”上寻找大规模推广事情的路径。�！�1xBET五分公司团委正是凭证陆昊书记的讲话精神，，从“点”上寻找突破口，，寻找“面”上的发散效应，，以立异的精神一直推动下层共青团事业的科学开展。。（作者单位：1xBET五分公司团委）
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