火一样的热情 升起对工程建设的执著
——记1xBET三公司司理助理、上外洋高桥项目部司理施瑾伟
他外表平平，，，身板算不上魁梧，，，鼻梁上戴着一副金丝眼镜，，，看过一眼也许第二眼你就会遗忘他的样子，，，一个普通俗通的人。。。
然而，，，他通俗却不简朴，，，2002-2003年他连续两年被评为中港1xBET局“海星奖”优异治理者，，，2003年被评为中港1xBET局首届“优异青年知识分子”、“中港1xBET三公司优异党员”，，，2004年被评为“镇江市十大优异青年项目司理”，，，“中港1xBET三公司党风廉政建设先进个人”，，，他就是1xBET三公司司理助理、上外洋高桥项目部司理施瑾伟。。。
1969年，，，施瑾伟出生于江苏省南通海门市，，，1992年结业厥后到中港1xBET三公司302施工处，，，那时间他照旧个初出茅庐的青春少年，，，虽然只是实习生的身份，，，可是他对事情一丝不苟、认真认真的态度却让每一个同事都对他刮目相待。。。老手艺员们对这个肯钻会钻的小伙子也格外偏幸，，，毫无保存的把自己的履历教授给他。。。�Ｇ谘Ъ忧诶腿弥赡鄣乃芸炜蛊鹄�。。。
一年的实习期竣事后，，，施瑾伟已经具有独挡一面的魄力和实力。。。1993年他被派往沪宁高速公路F1标项目部，，，项目部向导大胆的任命他为单项手艺主管，，，给了他更大的施展空间。。。
1995年在京阳水泥码头工程，，，他担当项目总工，，，从一个通俗的实习生到一个认真整个项目的施工治理者他只用了三年时间。。。
机缘和多年的事情历练作育了他扎实的手艺功底和富厚的工程治理履历，，，这也为他在江苏徐州解台二线船闸工程中的突出孝顺埋下了伏笔。。。
江苏徐州解台二线船闸工程是江苏省重点工程，，，施瑾伟在工程建设中担当项目副司理职务。。。他在工程建设中充分运用高明的专业知识和手艺水平，，，向导手艺职员认真研究手艺方案和施工工艺，，，战胜诸多倒运因素，，，建设了“概略积砼温控手艺”、“概略积砼一次浇筑”等多项海内领先的船闸施工工艺。。。
2002年，，，已是公司副总工兼工程科长的施瑾伟，，，出任长江口深水航道治理工程SIIB标段项目部副司理兼分部司理。。。
长江口SIIB标是长江口航道整治项目、国家级工程。。。其生产为水上施工和陆上施工两大部分，，，陆上施工现场的事情是该标段的形象工程，，，事情强度大、难度高。。。年富力强、又有多年工程施工履历和治理水平的施瑾伟自然成了不二人�。。。�，，众望所归的担当了陆上分部司理。。。
2002年4月，，，施瑾伟向导首批事情职员进驻横沙岛现�。。。�，，前期准备项目部只给他40天时间。。。面临他的是一期工程留下的废弃园地，，，施工现场杂草众生，，，百废待新。。。在40多天的日子里，，，预制场的改扩建20000㎡和新建一个10000㎡预制�。。。�，，购置50m3/h拌和站两座装置调试以及相关装备和原质料的进�。。。�，，模板的设计与加工必需完成。。。
他忘我的事情，，，夜以继日、全心组织、运筹帷幄，，，把各项组织事情妄想分化和细化，，，责任到人。。。白天泡在现场指挥，，，深夜继续在办公室里深思后面的事情安排，，，他的双眼经常充满了血丝，，，嗓子也经常是嘶哑的，，，但仍坚持战斗在施工一线，，，身先士卒、身体力行不敢有一丝懈怠。。。
黄天不负苦心人，，，2002年5月29日、6月1日横沙基地改建的预制厂和滨海新建预制厂相继投入生产，，，圆满精彩的完成了前期准备使命。。。业主和总部向导都说，，，原来还替他捏了一把汗，，，看来1xBET担心是多余的!
进入实体施工阶段的头一个月，，，总部就安排了25个半圆体及30张软体排的生产使命，，，施瑾伟划分组织工程手艺、物资治理等部分职员剖析钻研，，，并把妄想详细落实到责任人。。。在施瑾伟向导指挥下，，，通过全心组织与安排，，，连系立功竞赛活动，，，陆上预制生产能力一步一个台阶，，，起劲而又稳妥。。。
为了提高预制工效，，，针对半圆体拱圈的外观质量，，，施瑾伟同有关手艺职员经由多次剖析论证，，，对浇筑半圆体由原来的四次浇筑成型改为三次浇筑成型，，，既缩短了时间，，，又提高了构件质量。。。
长江口项目不但是1xBET局有史以来最大的水工项目,同时也是预制构件运送重量最大的一次突破，，，半圆体的出运是施瑾伟履历诸多工程项目中遇到运送构件重量最大的一次，，，重达180吨的庞然大物，，，其出运历程则要通过横移、提升、轨道牵引经桥吊装船。。。为确保清静乐成出运，，，在短短的50多天时间里，，，他费全心思，，，同有关手艺职员一起研究，，，完成包括桥吊、升降平台、门机轨道、横移小车的制作，，，刷新、维修、保养等，，，以抵达完全适用所生产半圆体的出运要求。。。
进入2003年，，，陆上预制进入要害阶段，，，在施瑾伟的策划和催促下，，，由于一直刷新施工工艺，，，陆上半圆体的预制能力爆发了飞跃式突破，，，由最先的几天只能预制一个半圆体，，，稳固到一天可以预制7～8个，，，同时，，，预制构件质量也一直提高。。。
作为长江口SIIB标的项目副司理，，，陆上分部的领头人，，，施瑾伟把清静事情始终放在项目部事情的首位，，，他经常申饬各人：：“解决清静隐患，，，适度的清静前期投入，，，确保清静生产是项目部最大的效益。。�！甭缴戏植康那寰采彩钦鱿钅康拿琶妫�，，因此，，，以施瑾伟为首的分部向导班子接纳了一系列确保步伐：：对发明的清静隐患实时提出整改，，，限期到位；；；未必期举行清静教育培训，，，特殊是对劳务步队的培训和讲座，，，实时制订防台、防风、防冻等清静预案，，，提前思量、提前投入、提前预防，，，把各项事情扎扎实实落到实处，，，坚持日检查挂号制度。。。由于各项事情详尽到位，，，工地未发明任何清静事故，，，伤亡事故、机损事故等始终坚持着零的纪录。。。并一次性通过《上海市施工现场清静生产包管系统》（DBJ08—903—98）标准的审查。。。
长江口陆上分部在横沙基地的主导产品是生产180T重的半圆体，，，其任何一道工序的完成，，，都离不开装备的优异运行。。。针对这一特点，，，施瑾伟同志把装备治理同创装备星级治理联系到一起，，，坚持按1xBET局的《船机装备星级治理步伐》执行与治理。。。坚持按期自评互评，，，完善各项制度，，，加大赏罚力度，，，以严谨的态度，，，扎实的事情在装备星级治理上下功夫。。。据统计，，，其装备的完好率为97.5%，，，使用率达220%，，，这一数据也体现了他在此方面的治理水平。。。
文明施工是展示企业形象的窗口，，，是一个企业整体实力的综合反映，，，也是企业向建设单位和社会承诺的责任和义务。。。为此，，，施瑾伟建设了有用的文明施工组织网络系统，，，即建设了项目部总部——施工分部——作业队（工段）三级治理网络。。。与此同时，，，将文明工地建设纳入立功竞赛活动，，，充分使用立功竞赛这一活动载体，，，开展多种形式的竞赛活动。。。通过一系列活动，，，使宽大职工热烈响应，，，踊跃加入到这一群众性的活动之中，，，相得益彰，，，效果显着。。。
火，，，热情果敢，，，起劲进�。。。�，，这也正是施瑾伟最真实的写照。。�？？？炖质虑橐恢笔撬淖颐�，，敢与难题挑战是施瑾伟稳固的志向和不懈的追求。。。对工程建设的执着，，，敌手艺难关的突破以前没有动�。。。�，，现在和以后也不会。。。他始终以为：：一切都必需从零最先。。。在熊熊燃烧的火焰中，，，我似乎看到了他对人生的阐释。。。
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