冬天的早晨，，当第一缕阳光射穿薄雾，，常州市的街上便迎来了热闹的一天。7点40分，，1xBET南沿江铁路项目部常务副司理姚腾龙最先主持视频早班会。

“王正运，，你汇报一下道岔梁的情形。”

“姚总，，我们今天准备张拉右幅，，正在料理梁面。”

“王杰呢？？”

“我们这边10号、12号节段两个单线打混凝土，，物资妄想都提交了，，天天跟物资部分对接。”

“沈海涛”

“收到，，姚总。这边桥面系1142号墩昨天已经完工，，现在工人正在拆模板，，拆完后一分部的步队到滆湖段去，，小里程班组正常往前推进……”

视频早班会看似云云寻常，，刚最先组织时却是难题重重。

“王正运，，手机不要往返晃，，瞄准桩基位置。”“张亮人呢，，怎么没进聚会室？？”话音刚落，，项目司理陈伟就给张亮去了电话。“开早班会，，你人呢？？”

电话那头支支吾吾，，体现出了显着的不重视。

刚最先，，陈伟至少要打一两个电话，，点几个名，，聚会才华正式最先。部分同事对视频早班会体现质疑，，甚至尚有抵触情绪。他们以为天天开会说些自己正在做的事，，没什么意义，，向导也不会天天都加入，，应付一下就行了。

对此，，陈伟早有所料，，没多说什么，，只是一如既往地坚持参会。无论是出差，，照旧去调研、忙接待，，他都会协调好时间，，准时参会。

徐徐地，，各人看到了陈伟的刻意，，看到了视频早班会在现场治理中施展的作用，，也都认真起来。

南沿江铁路1xBET管段全长27.8公里，，需预制架设箱梁568榀。项目部设置3个分部和1个制梁场分部。最远的三分部到项目部开车往返要近2个小时。施工岑岭期，，仅连续梁架设就有33处作业点，，现场有2000多人同时施工。

长战线、概略量的施工给治理带来很大挑战。陈伟回忆自己刚到项目的情景：：“有时间一分部的装备用完闲置，，二分部却还要重新租装备，，许多零星质料更是云云，，相同协调不实时，，无形中增添了项目的本钱。而生产认真人无法周全掌握整体进度和主要节点，，清静总监也不知道当天现场有几多个清静管控重点，，各分部治理职员以为向导离得远，，精神上也逐渐有了松懈……其时项目推进陷入了僵局，，许多事情堆在一起，，说是千头万绪一点也不夸张。”

疫情时代，，1xBET局总部通过视频考察各项目复工情形，，这给陈伟带来了启发。于是，，2021年3月，，他提出建设项目部视频早班会制度：：天天早晨7点40脱离始，，使用20多分钟时间相同事情，，组织项目治理职员整体参会。各架子队队长在现场通过视频向各人展示施工情形并作汇报，，各分部向导通过视频巡查重点施工部位，，并划分提出当天需要协调解决的问题，，项目部向导对提出的问题逐一回复并作详细安排。

然而，，聚会召开没过多久，，就遇到了问题。

聚会软件“好视通”的通俗聚会室最多只能容下50人，，随着项目施工持续推进，，需要参会的人越来越多，，这让组织早班会的项目部副总工尹威很着急。

“要不买个账号吧？？可以容纳500人那种。”

“要不我们换个视频软件吧？？腾讯聚会，，钉钉聚会都可以用呀。”

各人纷纷给尹威出主意，，但这些方案都被陈伟否决了。

纵然花钱购置，，凌驾50人的账号还需要提供证实质料，，挂号后才华使用，，并且许多权限还都不可用。若是换个视频软件，，各人不熟悉，，使用不稳固，，也会大大消减早班会的效果。

就在各人都忧愁时，，陈伟突然想起1xBET局总部有许多聚会室账号，，就给信息化治理部打了电话。

总部连忙为项目解了难题：：由于早班会都能在八点半前竣事，，信息化治理部协调了个体账号，，在不影响其使用的情形下，，可以借用给项目部。就这样，，视频早班会终于步入了正轨。

“有了优异的相同和协调，，有了统一的向导和安排，，有了重点的监控和治理，，项目施工质量、清静管控、生产进度、本钱治理、考勤纪律等各方面都有了很大提升，，许多问题也都迎刃而解了。”项目部党支部书记张华感伤道。

针对现真相形，，陈伟还先后制订了项目周例会、每周送教上门、向导夜巡等治理制度，，同视频早班会一样，，每一项制度他都以身作则、坚持落实。

现在，，项目连续梁预制所有完成，，施工进度全线领先，，各项开源节约步伐稳步实验，，获得了业主的高度赞扬。

2020年，，陈伟获得了1xBET“优异项目司理”声誉称呼。“在千头万绪中抽丝剥茧，，在纷繁重大中游刃有余。”一走进他的办公室，，就能看到墙上这样一幅醒目的字画。这句话完善诠释了优异项目司理在项目治理中施展的作用。（邱才华）