晚上八点，，两间小办公室买通而成的浅易课堂内，，灯光柔和。一位发型齐整、、、坐姿规则的主讲人被一群采风团成员困绕追问，，一场独属于1xBET唐河双沟枢纽项目的“劳模课堂”悄悄开讲。

倘若能将现在的讲述化作可视的音频波形，，升沉线条一定平缓舒展。偶有几句玩笑话泛起波纹，，映照出湖北五一劳动奖章获得者汪勇回望逆境与波折后的从容豁达。质朴平实的叙事，，一字一句，，铺展着一名水工建设者热诚的初心。

湖北境内富池、、、兴隆、、、唐河双沟、、、崔家营、、、雅口五大在建船闸枢纽，，除雅口外，，其余四座均由1xBET加入建设，，汪勇先后扛起唐河双沟、、、崔家营两大项目建设重任。自2022年11月唐河双沟枢纽项目中标，，到2026年3月接手崔家营项目，，他的攻坚征程未曾断档。

面临未知，，他始终以勤学复盘筑牢基本；面临难题，，始终以实干攻坚破解困局；面临众人，，始终以共情继承凝聚人心。汪勇的从业之路印证了这句：：所有前行的谜底，，都藏在勇敢奔赴的征途之上。

学习破解转型之困

自2006年加入事情以来，，汪勇扎根路桥建设十余载，，天兴洲大桥等大型桥梁工程都曾镌刻下他的奋斗足迹。2022年转战水工船闸领域，，是全新的赛道，，更是全新挑战。不懂就学、、、不会就钻，，是汪勇应对转型挑战的底气。为吃透水工施工精髓，，他带队奔赴公司其他船闸项目实地取经，，梳理出三条焦点“避坑指南”：：

汛期倒逼工期，，混凝土主体工程容不得半点拖沓。一旦被淹，，损失将难以估量。对汪勇来说，，要做的就是锚定汛期节点，，优化施工组织。施工周期严酷依托枯水期妄想，，使用两个枯水期完成土方施工，，汛期来临必需拆除围堰，，所有节点要踩在汛期来临前完成。他向导团队明确2024年6月30日前实现泄水闸闸体出水、、、2025年6月30日前实现主体完工两大里程碑，，最终两次清静度汛，，以水情倒逼施工节奏。若错失节点，，汛期通水后再重修围堰，，将特殊爆发巨额本钱。为此，，项目还增设导流明渠，，提前完成基坑封堵，，守住了汛期施工底线。

在学习的历程中，，汪勇还发明，，土方倒用导致亏损的项目不在少数。他梳理的第二个准则即是：：统筹土方平衡，，坚守不过送。项目开挖土方量达367万方，，弃方290万方、、、回填仅70万方，，大宗弃方处理是棘手难题。若上下游无序堆土，，后期施工需二次开挖，，消耗本钱用度重大。等不是步伐，，汪勇想到这些弃土，，对需要的人来说，，也许是一笔资源。为此，，他自动为弃土找销路，，对接襄新高速、、、中铁上海局，，联合襄州区交通局、、、襄州国投四方谈判，，由业主承当弃土堆放园地的征地用度、、、国投统筹土方堆放，，高速项目收获施工原质料，，最终乐成实现弃方就地消纳。

最后一点，，也是制约项目能否高效推进的要害一笔。汪勇以为盘活周转质料，，推行细腻化模板设计尤为主要。他坚持模板、、、脚手架等周转质料前置妄想，，要在设计阶段就抵达通过最小改动实现最大复用这一要求，，杜绝模板卡壳延误工期。

但汪勇并不知足于此，，他还联系同事借来局内历史项目台账举行仔细翻阅，，梳理过往亏损、、、风险点位形成自己的专属宝典：：一是网络兄弟单位分包单价，，精准测算混凝土单方本钱，，明晰拦标价预判空间。二是立异分包管理机制，，细化分包界线，，仅按设计量计量、、、消耗不予计价，，倒逼分包步队配合管控混凝土消耗。 

在唐河双沟枢纽项目，，混凝土供应模式实现了突破性的刷新。团队通过市场化公开招标，，将混凝土搅拌站直接接纳分包模式举行治理，，大幅降低单方混凝土本钱，，且试验检测、、、试验室建设所有交由相助搅拌站承当，，精简人力5人。这套市场化采购模式也获得了公司向导肯定，，成为项目焦点竞争力。

不但云云，，为提速施工，，汪勇还立异包件划分模式，，将船闸、、、水闸主体一分为二，，两支步队承当等量施工使命，，形成良性竞争。两队相互借鉴、、、取长补短，，遇上汛期前抢工节点，，两支步队还可以交织支援，，既包管工期，，又倒逼治理水平持续提升。

依附高标准落地节点目的，，项目收获业主高度认可，，成为外地的水工树模观摩点，，省厅组织四十余名行业专家现场学习，，树立了区域工程标杆。依托成熟的治理系统，，汪勇顺遂拿下崔家营项目谋划订单。

解题化解多重困局

大道至简，，实干为要。能攻克旁人难以化解的难题，，是一名建设者最硬核的底气。早在襄阳绕城高速项目，，汪勇首次独挑项目认真人大梁，，便直面多重叠加的棘手困局。

项现在期征迁滞后、、、计量回款缓慢，，两任认真人中途调解，，现场推进举步维艰。项目要害控制性工程——汉江特大桥引桥横跨墟落田地与滩涂，，征地阻滞施工。全域264根桩基中201根保存溶洞，，最大溶洞孔径达27.4米，，极易塌孔、、、成桩效率低下，，需特殊投入红土、、、块石重复冲填，，本钱与工期双重承压。且主桥紧邻郑万高铁，，2019年底高铁联调联试前必需实现合龙，，塔吊施工震惊将影响高铁运营，，项目随时面临歇工风险。

重重压力之下，，汪勇四管齐下买通堵点：：一是高层对接锁定节点。自动对接业主高层，，敲定全线施工时序，，统筹调配职员、、、装备资源，，抢抓窗口期完成主桥合龙，，赶在高铁联调前交付施工面。二是买通物资运输通道。原有进场蹊径关闭翻修，，建材无法进场，，汪勇提出借用防汛大堤暂时通行方案，，通过多轮协调相关部分，，出具大堤防护、、、超载管控、、、完工回复等专项方案，，最终乐成在一周内买通运输生命线。三是手艺立异化解溶洞难题。团队制订“一桩一方案、、、一桩一确认”专项施工流程，，遇溶洞连忙下放永世钢护筒护壁，，同步对接监理、、、业主逐项确认。联合设计院优化图纸，，将钢护筒、、、填充块石纳入永世实体工程量，，通过设计变换实现全额计量，，相对填补了施工本钱。四是专班攻坚提速计量。组建专项计量小组，，优化回款流程，，突破混凝土需抵达28天后计量的通例，，凭7天强度报告提前回款，，同步提高暂时工程计量比例，，缓解项目资金压力。  

每一次看似无解的困局，，都被汪勇逐一化解，，他始终锚定项目治理六大焦点变量，，搭建全流程管控系统，，坚持以生产为主线，，统筹工、、、料、、、机全要素，，系统性规避治理盲区，，磨炼出独属于一线项目认真人的攻坚能力。

热诚拥抱身边众人

汪勇的根，，扎在西北边疆。父辈戍守边防的履历，，刻下他继承、、、共情、、、心怀他人的底色。从业二十载，，他始终相信，，工程建设不是一人独行，，团队、、、工人、、、群众，，都是前行路上不可支解的偕行者。

“评价一名项目认真人，，要看他能为团队带来什么”。班子聚会上，，汪勇勉励全员站在认真人的视角思索问题，，弥合治理、、、手艺岗位信息差；对外组织业主、、、政府旅行活动时，，他自动让出讲话时机，，让年轻人作代表汇报。

年轻的手艺认真人薛书豪回忆首次面向行业专家汇报的场景，，坦言其时心田全是主要与忐忑。汪勇宽慰他：：“大胆去讲，，我在台下兜底。”两天里，，汪勇陪同打磨讲稿，，给予了他底气。包括加入媒体采访、、、行业汇报，，汪勇都自动推选青年员工加入，，资助他们在实战中快速开展。他识人不唯资历、、、只看实绩，，以业绩论英雄，，打造了一支能打硬仗的水工治理梯队。

项目进度由工人创立，，汪勇深谙一线劳动者的辛勤。下班后，，他会搬个小板凳走进工人生涯区，，坐下来谛听真实诉求：：从梯笼防护、、、劳保用品，，到夏日防暑，，只要工人提出合理需求，，他会连忙安排落实。盛夏高温，，一支协作步队始终不肯为宿舍加装空调，，汪勇直接对接步队认真人催促落实，，切实包管一线工人避暑纳凉需求。

当汛期险情来暂时，，他也始终是项目团队甚至是外地黎民的后援。2025年6月16日，，项目周边蹊径被洪水淹没，，若是再不转移，，职工的生命清静将受到威胁。业主召集2艘冲锋艇分批转运，，要求项目团队尽快撤离。此时，，汪勇首先想到外地村民的安危，，他和书记兵分两路，，书记带着职工撤离，，他则冲到村里，，资助转移村里的黎民。

直至黄昏六七点钟，，村里的黎民才所有清静撤离。

洪水退去后，，6月尾项目团队重返项目部，，7月初周全复工，，从防汛撤离到灾后重修，，汪勇全程统筹调理，，守住了全员的生命清静底线。

从西北边防子弟到湖北五一劳动奖章，，他以勤学应对未知，，以实干破解险阻，，以温情凝聚人心。

前路总有风浪，，疑心时常相伴，，但谜底永远不在原地期待，，而在每一次勇敢向前的跋涉之中。

这正是汪勇以劳模初心誊写的奋斗答卷。（周璇）