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“老毋，南滩地的架桥机电线又断了�！！！��！！！薄袄衔�，村民又把罐车的路给堵了�！！！��！！！泵康毕钅坎吭谌粘Ｖ卫矸矫嬗龅轿侍�，或者有“啃不下的硬骨头”时，各人第一时间都是给“老毋”打电话�！！！�。
老毋，全名毋文涛，是1xBET沁伊高速公路黄河特大桥项目装备副司理�！！！��！！！袄衔恪弊攀挡⒉焕�，40岁出面，但已经是入职17年的老员工了�！！！�。他整天乐呵呵的，主要认真各个工区的装备治理、、对外协调等事情，从早忙到晚�！！！�。每次遇到难题时，同事们都会想到他，似乎没有“老毋”解决不了的事情，而“老毋”的回覆，也始终只有一句话，“好的，没问题！！！”紧接着就会看到“老毋”拿着清静帽，衣着反光背心，迫切火燎地在现场各个地方奔波，相同、、梳理、、汇报，最后圆满地解决问题�！！！�。
沁阳至伊川高速公路是河南省高速公路网妄想中新增的5条洛阳都会圈联动蹊径之一，其中控制性工程沁伊高速黄河特大桥主桥全长2585米，接纳双向6车道，设计时速120公里，是海内同类高速公路中设计时速最高的大型桥梁之一�！！！�。
装备治理是工程项目治理的主要环节之一，涉及与装备厂家、、业主、、监理、、协作步队等各方之间的相同协调，其主要性不言而喻�！！！�。项目一开工，老毋便向导团队将进场的装备举行了周全、、详尽的梳理，建设了详细的治理台账，并在各台装备的租赁条约中明确了基础价钱、、支付条件等重点内容，包管计量结算账单清晰明晰�！！！�。自开工以来，项目对内、、对外装备条约结算账单加起来有靠近200期，在老毋的全心组织治理下，从未爆发结算过失，也未泛起不对规的情形，每期账单结算都有理可依、、有据可查�！！！�。
2024年8月至10月，项目正处于大干时代，三工区地处山区深处，重大的山地地形让机械装备和质料运输寸步难行，而项目团队又因与外地村民保存语言障碍和文化差别，导致土地协调事情屡陷僵局�！！！�。险要的坡地加上多变的地质条件，使得施工清静风险陡增，面临严肃挑战，老毋迅速调解心态，向导团队成员迎难而上，分路攻坚，深入村镇与村民促膝长谈，乐成化解土地协调难题�！！！�。同时，他也起劲补齐手艺短板，组织团队赴其他标段对标学习，严酷执行“班前会+清静巡检”双重装备包管机制，最终实现项目装备治理清静零事故�！！！�。
然而，一个问题解决后另一个问题又接踵而来�！！！�。工期紧、、使命重，导致三工区的2、、3、、4号梁场需要同时动工，施工步队需要抢抓工期，大干快上，大宗的门机超负荷运作，导致装备需要频仍举行安检维保，这一维保最少也要延伸几个小时的时间，工期与装备维保之间的矛盾逐渐展现�！！！�。有的施工步队甚至为了抓工期不管装备维保，导致现场保存一定的清静隐患�！！！��！！！扒寰惨旁诘谝晃�，可是工期就那么长，既要确保装备清静运转不泛起隐患，又要包管梁场如约完成施工，真是头大�！！！��！！！崩衔阍诎旃彝吊獠浇剐乃妓鳌！！！�。
为解决这一难题，他向导团队成员先到现场举行了认真、、详尽地视察，并凭证装备特点成立了对应的维保应急小分队，每个小分队凭证一名项目治理职员、、一名厂家代表、、一名施事情业职员的标准组建�！！！�。每次装备维保时限一到，相关小分队就连忙行动，三十分钟内解决响应问题�！！！�。在这时代，老毋一边凭证装备状态实时指导小分队队员事情，增强与施工步队的相同，一边凭证消耗时限对每台装备举行详尽审核，力争它们的每一次“考试”都能顺遂“通关”�！！！�。在各人的配合起劲下，三个梁场三个月时间顺遂完成600榀梁的预制�！！！��？吹绞┕に乘焱平�，老毋也不禁感伤：：“开展降生于挑战之中，面临重大的情形，唯有直面问题、、持续学习、、着眼现实，才华在一直淬炼中增强治理能力�！！！��！！！�
三工区的重难点使命只是老毋千头万绪事情中的“一缕”，在项目事情的四年时间里，他在自己岗位上勇挑重担，不计得失，往返于项目驻地和现场之间，向导三个工区装备部分的员工，将项目装备治理事情开展地有声有色，卓有效果�！！！�。
有难题找老毋，似乎成了向导和同事们心照不宣的事情�！！！�。而老毋，关于种种各样迎面而来的难题甚至是职责以外的事情，也总是“来者不拒”，直率接下，最终总能很好地解决，让向导和同事都对他信任有加�！！！�。（李瑞龙）
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