时隔10年再建悬索桥，且项目团队绝大部分是新人，怎样致胜？？？
1xBET南京仙新路项目有件“法宝”——清单化工序。
“怎样用一句话来形容清单化工序？？？”
“它就是，悬索桥的标准化施工手册�！毕钅坎扛彼纠砝钕蜓粑宓セば蛱岢隽私缢�。
“抽丝剥茧”的工序剖析
南京仙新途经江通道距上游南京长江二桥约6.2公里，距下游南京四桥约4.3公里，跨江悬索桥为单跨门型塔整体钢箱梁悬索桥，主跨1760米，按城市快速路标准建设，接纳双向6车道，设计行车时速80公里。
1xBET局主要承建大桥南引桥、、南锚碇、、主桥上部结构、、部分锚体结构等工程。
悬索桥的锚碇、、主塔等施工，一道工序可以做半年，但上部结构却差别，因构件类型多、、暂时结构多，以是上部结构工序繁多、、转换速率非�？？？�。这要求项目团队在举行这道工序时，就要为下道工序做好准备。
“从2022年7月到2023年3月，9个月，我们已经完成塔顶门架装置、、主索鞍吊装、、猫道架设、、先导索过江、、主缆架设等5道工序转换�！惫こ滩坎砍に侮煞迨窍钅坎啃陆嵋荡笱械牡浞洞�。他98年出生，事情2年就升职为部长，他的开展离不开清单化工序的指导。
与宋晟峰一样，项目部手艺认真人郭佳嘉也是第一次建悬索桥�！�1xBET局四公司建设的上一座悬索桥照旧南京长江四桥。时隔十年，手艺一直迭代，早已天差地别�！惫鸭胃杏ρ沽艽�。
2022年5月中下旬，大桥将要装置上部第一个大型暂时结构——塔顶门架。在标高270米的塔顶装置门架，清静风险很高，一旦拼错，也会对螺栓等构件造成损伤。
然而，郭佳嘉拿到的是塔顶门架的一套图纸。图纸中标注了门架主要构件和加工件，图纸系统、、周全，资源设置合理，但详细实验的时间脉络不敷清晰，对每道工序的针对性不强，查找难题，容易遗漏。好比，哪些构件在哪道工序实验之前进场，哪些构件在哪道工序前要拆除，没有详尽地讲述，实验起来容易爆发误差。而猫道系统和牵引系统的图纸，这个痛点则尤为显着。
只管翻阅了许多资料，也没找到纸面化、、具有权威性的参考案例。若直接按图纸施工，现场很可能会“乱套”，泛起如构件过早加工影响项目本钱，加工晚了影响施工进度等情形。
这让项目团队感应无从着手，掌握不了现场情形，心里很没底。
“虽然我们是第一次做，但这并不可怕。只要我们周全思量，把事情做得更细、、再细，那第二次做的时间就会驾轻就熟�！泵媪傧肿�，郭佳嘉与项目部其他向导班子成员头脑高度一致。他们都主张，做事不可单凭激情，还要有章法。
“索性，就把现有图纸按工序进一步细化剖析，形成一个个详细的工序图纸。让治理职员、、作业步队看到细分资料，马上就能明确下一步该做什么。也能为以后建悬索桥的新人提供详细的参考�！惫鸭尉鲆�，下一番苦功夫。
然而，说来容易，做来却难。
一沓一沓的图纸，一本就有三四厘米厚。作为一个新手，怎样将这么多图纸所有“吃透”，并细分成多个可行的方案？？？
读图、、拆解、、盘算、、排序、、编程、、验证……
纵然郭佳嘉是结业于哈尔滨工业大学的硕士，但在有限时间里，要跨多个专业举行“超等盘算”，也注定是个很是痛苦的历程。
最累时，他忙得分不清白天黑夜，只有饿得不可才去用饭、、累得干不动才去休息，希望顺遂会睡个好觉，希望不顺遂就会失眠。他感受跟其他人隔离了，满脑子都是图纸、、手稿。
他的办公桌上摞着一堆堆的手稿�！坝捎诿蝗舜�，我只能一环扣一环地重复盘算、、验证效果。在每个环节，盘算出理论解，然后编程得出剖析解，再通过有限元软件盘算出数值解，最后再比照行业内权威的硕士、、博士论文，连系本项目的监控指令数据举行验证�！迸趟阋换啡繁Ｒ换纷既�，不至于错了要重新算起，是郭佳嘉掌握的诀窍。
他还做了头脑导图，完成一个工序的一个环节，就在上面插个小红旗。随着施工的推进，到2023年5月中旬，短短一年时间，郭佳嘉就把包括平台、、塔顶门架、、牵引系统、、猫道4项分部分项工程的图纸，所有拆解为清单化的工序，共17大项，若干小项。他的一张张头脑导图上，也插满了小红旗。
“工程自己就是个实践学科。我们支付几多就会有几多回报�！庇幸惶煊梅故�，聊得很兴奋，郭佳嘉提出：：“由于体例方与实验方两者的‘工具和时间窗口’纷歧致，以是实验起来很容易爆发误差。怎样做到手艺和生产深度融合，最大程度镌汰施工误差？？？我有个想法。就拿上部结构施工来说，我先把分部分项工程图纸按工序依次拆解出来，然后每道工序新增暂时工程图纸由后场出，对应的工料机清单妄想由现场制订。在实验前我们一起讨论，施工历程中我们各司其职，再一直梳理总结�！崩钕蜓艉拖殖∈┕と险嫒嗽切翘�，都竖起大拇指，一致赞许：：“好！我们就这么干！”
郭佳嘉、、李向阳、、曾星星三人，是清单化工序体例的主要牵头人。三人凭证上部结构施工特点，将拿到的分部分项工程图纸抽丝剥茧，确定工序剖析框架，郭佳嘉认真理论盘算、、剖析图纸，曾星星认真制订工料机进场妄想，李向阳认真凭证现场现真相形反馈工序执行历程中的详细落真相形。
在项现在场与后场的亲近配合下，随着施工希望，清单化工序逐渐体现出越发明实的指导意义，一直实现理论与实践的深度融合。
“生产+谋划”的双重指南
2022年9月29日，大桥先导索过江，即将最先上部结构施工。
先导索过江有许多种形式，可以用无人机牵引、、飞盘牵引，也可以用拖轮拖拽，等等。
因施工现场离南京禄口机场较近，为不影响航空运输，项目团队最终决议接纳拖轮拖拽方式过江。
然而，长江南京段航运忙碌，且自上游芜湖到下游泰州，沿线100余公里，涉及众多海事治理部分，相同协调难度较大。
最终，经由多方协商，南京海事局确定，可以给项目团队2小时的封航“窗口期”，必需在2小时内完成先导索过江。
其时正值国庆来临之际，若乐成过江，则是为国庆献礼，若有一点闪失，那项目团队迁就此在江苏“着名”。
为确保万无一失，项目团队凭证先导索过江工序剖析，提前做了充分安排。
先导索过江，从南岸牵引至北岸，两岸划分设置卷扬机、、散索鞍、、主塔顶、、码头4个施工点。职员按后场治理职员、、现场治理职员、、作业职员分类，按工点分组；施工按作业顺序提前逐一确认；所需辅助质料，钢丝绳、、卸扣、、滑车、、扳手等准备齐全。
通过施工立面图，剖析牵引历程中迪尼玛绳的曲线线型，模拟在牵引历程中绳索是否会遇到栈桥或塔顶门架等隶属构件。模拟的每个方法，都标有详细的文字注解。好比，“方法五：：先导索从南岸侧通过拖轮牵引过江，至北岸暂时水上施工平台周围，并于北塔引来的22毫米钢丝绳毗连�！�
“光有这个还不敷。我们还绘制了俯视图。两图连系，再加上手艺交底，现场合有人就都知道自己该做什么了。好比海员，他会一目了然，船前行历程中，钢丝绳受水攻击，会向下游弯曲，保存磨到栈桥或挂在栈桥上的可能。他就知道船要怎么开�！彼侮煞逅�。
但这还不敷，思量到现场每个人都很要害，项目团队甚至还绘制了现场职员站位图和职员漫衍表，为当天现场合有职员编号，如区域，南岸码头，编号?（班组指挥），施工职员，邹旺生，确保所有人完全清晰自己的使命。
当天，当迪尼玛绳从南塔下来后，邹旺生马上组织身边工人，将绳索与驳船上的卸扣毗连，然后驳船顺遂过江，牵引迪尼玛绳与北塔下的钢丝绳毗连。毗连完成后，南北岸卷扬机收绳，先导索架设完成。
全程仅用了50分钟，先导索乐成过江！扫除封航！
先导索过江是上部结构转换最快的工序，工期不到一天，完成后马上转入过渡索牵引、、单线牵引系统施工。
“能前知其虽然，事至不惧，而徐为之图�！彼淙唤谧嗪芸�，但做足准备的郭佳嘉早已胸有成竹。有了清单化工序，大桥上部结构施工也都很顺遂。
“事实上，清单化工序出来后，后期梳理事情量也很大。我们要再次确认，这个工序是否真的需要这么多人、、这么多质料�！崩钕蜓羲�，“工序剖析着实分2个版本，一个是标准版本，为后期指导施工体例；一个是本钱版本，是完成这项工程现实的谋划数据�！�
在工序剖析历程中，项目团队意外发明，除了详细施工方法外，还可以把每道工序所用的职员、、质料、、装备统计好，这就清晰地展现了直接本钱�！爸苯颖厩�+治理本钱+规费=现实本钱，现实本钱与妄想本钱一比照，就是1xBET利润。举个例子，好比这个项目现实本钱2亿元，那后续投标其他跨径超2000米的悬索桥，我们就能拿这个去比照。这样，每个项目的本钱会很透明，对后续谋划是很有意义的�！闭庖踩霉鸭卧椒⒓岫俗龊谩扒宓セば蛱謇笔虑榈目桃�。
2023年5月6日，1xBET召开手艺质量交流会，郭佳嘉代表项目团队就“清单化工序体例”作了履历交流，获得公司党委书记、、董事长由瑞凯的高度认可。
2023年，项目部获得江苏省“平安百年品质工程”建设树模项目评价第一名的佳绩，这其中，“悬索桥的标准化手册”施展了主要作用�！拔颐腔岚阉芙岢隼�，希望能在1xBET局规模内、、甚至是行业内推广�！闭馐枪鸭魏退耐哦优浜系钠谕�。（朱立娟）
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