1月25日，1xBET党委召开民主生涯会前专题学习暨2026年党委中心组第一次整体学习聚会，深入学习习近平总书记在中央经济事情聚会上的主要讲话精神，凭证民主生涯会会前学习要求深入学习党的二十届四中全会精神、、中共中央政治局民主生涯会精神等，学习习近平总书记关于党的建设的主要头脑、、关于作风建设以及关于中交集团的主要讲话和主要指示指挥精神等内容。公司党委书记、、董事长李宗平主持聚会。

聚会指出，习近平总书记在中央经济事情聚会上的主要讲话精神以及党中央系列重大决议安排，为我们坚决扛起新时期国资央企使命使命，自动顺应周全治理、、立异引领和融合共生开展态势，深化刷新立异，加速转型升级，推动高质量开展提供了基础指引。公司各级党组织要切实把头脑和行动统一到党中央决议安排上来，深度融入集团事情阵势，践行现代1xBET总体开展路径，以新继承新作为奋力推动公司高质量开展。

李宗平连系企业现实，对下一步事情提出五点要求。

一是凝聚共识，在落实落细中谋划开展。深刻熟悉目今面临的历史性挑战、、行业性难题、、周期性问题，紧扣集团年度系列事情聚会精神开展宣贯钻研，统一党员干部职工头脑行动，凝聚开展共识。深入贯彻集团《总体指导意见》，制订公司落实使命清单。响应集团专班安排，强化与集团专班对接联动，细化营业及项目落地实验方案。

二是稳固增添，在稳中求进中转型升级。强化市场谋划，落实集团“五全四大五型”营业开展战略，深化对政策的明确和熟悉，起劲成为为客户提供策划方案息争决方案的优异“智库”；健全谋划机制，落地生产谋齐整体化，强化市场谋划事情统筹，细密围绕政策偏向、、开展偏向超前结构谋划，增强谋划职员营业能力培育。培育新质生产力，以智能化、、绿色化、、融合化为偏向完善立异机制；坚持应用导向优化科研结构，增强污水治理、、管道清淤、、海优势电等手艺研发储备，强化项目层微立异，以手艺立异推动工业转型。

三是苦练内功，在科学治理中筑牢底盘。落实集团项目治理“十化”系统，掌握“六个变量”、、推进“七个转变”，向项目倾斜资源、、授予权限，强化总部服务支持，压实现场管控责任，完善事情标准，提升项目综合治理能力。将合规、、安质环等风险防控嵌入营业流程，穿透至项目岗位，提升风险量化治理与应对能力。树牢清静第一理念，落实“3-2-3”防控系统与清静生产“十二个到位”，强化现场穿透式羁系，提升实质清静水平。

四是深化刷新，在完善治理中引发活力。坚定刷新与治理刻意，强化内部刷新协同，深化“334”工程，精简流程、、优化治理链条，构建科学高效治理系统。统筹推进刷新专项，深化市场化刷新，完善谋划治理、、资源设置、、选人用人、、薪酬激励等机制，推动链式责任系统高效运作。优化“三条赛道”审核系统，分层分类制订三级组织、、岗位绩效指标与使命清单，以精准审核驱动战略落地、、提升治理水平。

五是增强党的建设，在强根固魂中凝聚协力。抓实下层党组织建设，落实“七抓”工程与党建提质“五大工程”，切实推动党支部和项目议事决议规则落地，深化党建提质增效，压实意识形态责任，推动党建与生产谋划深度融合。强化执行力建设，聚焦“四力”建强向导班子，弘扬斗争精神、、继承精神、、敬畏精神，凝聚协同开展协力，确保决议安排刚性执行。高质量开好专题民主生涯会，牢靠深入贯彻中央八项划定精神学习教育效果，以问题为导向开展比照检查，抓实整改，实现统一头脑、、刷新事情的目的。

公司党委理论学习中心组成员加入学习。（党委事情部）