克日，，中交集团党委常委、副总司理裴岷山到厦金大桥（厦门段）项目检查调研，，并组织召开中交集团厦金大桥（厦门段）项目督导协调小组第二次聚会和数字化试点专题事情会。

在督导协调小组第二次聚会上，，裴岷山听取了项目总体推进情形、观音山沙滩桥专题汇报、目今重难点问题及数字化建设事情汇报，，对项目取得的阶段性效果给予肯定。裴岷山围绕推进重点事情、强化协调理理、提升建设效能等方面提出六点要求：：：一是聚焦难点问题起劲作为。围绕观音山沙滩桥等重点节点，，自动增强与地方政府、属地单位的相同协调，，研究制订切实可行的应对行动，，确保工程顺遂推进。二是增强现场统筹协调。强化工程进度、计量治理、清静管控和索赔治理等方面的协调配合，，突破条块支解，，提升一体化协作水平。三是推进全历程本钱细腻化治理。坚持目的本钱管控，，强化资源设置和动态调控，，夯实效益基础，，提升项目盈利能力。四是以数字化建设为引领打造树模标杆。厦金大桥（厦门段）作为集团数字化转型试点项目，，要加大投入力度，，起劲探索立异路径，，推动形成可复制、可推广的行业样板。五是周全启动项目劳动竞赛。通过竞赛引发一线建设热情，，推动形成“比、学、赶、超”浓重气氛，，全力冲刺年度节点目的。六是做好清静与权益包管事情。周全排查风险隐患，，严酷落实清静生产责任制，，确保工程清静稳固运行，，确保农民工人为准时足额发放，，包管一线建设者正当权益。

裴岷山还听取了项目数字化试点事情情形汇报，，就数据意会、BIM应用、虚拟制作、智慧工地、智能制作等方面事情与相关职员举行交流，，对项目数字化事情效果体现肯定，，并提出五点要求：：：一是加速行业级大模子建设。由中交集团牵头构建工程建设领域的大模子，，依托厦金大桥（厦门段）项目先行试点，，力争打造天下领先的应用样板。二是推动BIM中心深度服务一线。BIM团队要下沉施工现场，，将数字化真正转化为施工提效、治理提质的有力工具，，实现项目数字化赋能。三是加速软件国产替换历程。逐步用国产软件替换外洋产品，，规避“卡脖子”风险，，推进自主研发，，将人工智能与智能制作深度融合，，提升企业焦点竞争力。四是构建典范应用场景。围绕现实建设需求，，打造不少于三个数字化深度应用场景，，形成一批可推广案例效果，，力争于10月前落地树模。五是优化资源设置，，买通系统壁垒。成立专项事情组，，集中攻坚数字化难题，，推动数据共享、平台互通、营业协同，，构建高效统一的数字治理系统。

裴岷山强调，，厦金大桥（厦门段）作为中交集团战略性工程和数字化转型重点试点项目，，要以打造“精品工程、树模项目、智慧标杆”为目的，，全力以赴、再接再厉，，一直提升项目建设水平与治理效能，，为集团数字化转型与高质量开展作出树模引领。

中交集团东南区域总部总司理齐文忠，，中交集团工程治理部副总司理邓新安、生产治理随处长柳鑫星，，1xBET党委书记、董事长李宗平，，1xBET副总司理、总工程师张永涛，，以及相关单位代表加入调研座谈。（彭仕洲 席婷婷）