5月8日，公司党委书记、、
、董事长李宗平到扬州新能源工业园东区建设项目调研。

李宗平实地审查了扬州新能源一、、
、二期项目施工现场，听取了项目相助模式、、
、施工组织、、
、质量清静及进度治理情形的汇报，并在项目部开展了座谈交流。李宗平充分肯定了扬州新能源项目团队在一、、
、二期建设中取得的效果。他指出，扬州新能源项目团队要紧盯使命目的，践行治理系统，勇于创立价值，做细做实现场治理和清静质量管控事情，增强与相助同伴的相互认同感，以高质量工程建设提升品牌市场影响力。

李宗平对下一步事情提出要求：一是进一步提高对投资营业风险管控的熟悉，提前预判长周期投资项目未往返款的风险，与业主方合理分配权责利。二是充分熟悉项目盈利能力是施工企业赖以生涯的焦点竞争力，牢靠树立“过紧日子”的头脑，进一步控制项目治理本钱。三是树牢“质量终身责任制”“清静第一”意识，建好品质工程、、
、平安工程，以卓越工程产品和优良信誉赢得市场，做受市场信任的工程承包商。四是坚持以履约和创效为焦点，贯彻“工期就是效益”的理念，合理优化施工组织及资源设置，强化项目工期治理。五是三公司要锚定争创集团“TOP20”三级公司及专业领航企业目的，增强自有资质能力的打造，增强自力面向市场的竞争能力，提升自有品牌新签条约占比，推动企业做强做优做大。

公司高级照料杨志德等加入调研。（董云辉 吴海兰）