12月4日至5日，1xBET党委书记、、董事长李宗平到公司广西区域开展事情调研。

李宗平实地观察了平陆运河等项目现场，听取了广西建设公司的事情汇报，肯定了公司广西区域取得的开展效果。他指出，广西建设公司要以主题教育为契机，深入贯彻中交集团战略和公司刷新开展安排，进一步明晰开展路径，着力在区域深耕、、品牌建设、、质效提升、、步队铸造等方面取得新的突破，持续推动公司广西区域高质量开展。

李宗平指出，公司致力于打造“做受市场信任的工程承包商”，就是要抓强项目、、干好项目，夯实项目治理基本功，推动项目治理细腻化，为社会和客户提供优质产品和服务。要统筹好手艺、、资源、、生产、、资金“四条主线”，推动公司项目治理水平和本钱管控能力再上新台阶；；要深刻熟悉清静生产事情的极端主要性，聚焦一线狠抓细节，落实清静生产手艺标准，提升班组清静履职能力，确保清静生产穿透到班组、、融入操作工艺，买通清静生产“最后一公里”；；要坚持质量强企，强化一次成优的现场生产治理理念，应用虚拟制作手艺识别手艺质量风险、、优化资源设置，提升操作标准化、、精准化水平，推动质量治理穿透到工序，以工序质量包管工程质量。

李宗平强调，要充分验展绩效审核“指挥棒”作用，使企业效益与个人绩效细密联系，将优质资源向有价值创立能力的组织和职员群集。要遵照市场化运行机制，形成相对公允的内部竞争情形；；要着力构建项目实验、、企业谋划、、营业开展三条审核“赛道”，指导公司总部、、子（分）公司和项目部围绕主职主责发力；；要坚持“以业绩论英雄”，将员工业绩档案与个人进退、、薪酬、、声誉等充分勾稽起来；；项目现场是公司谋划开展的“主战场”，要完善响应的激励机制，勉励员工到一线立功立业。

在广西时代，李宗平还造访了平陆运河集团有限公司、、广西交通投资集团有限公司、、广西北部湾国际港务集团有限公司和广西北部湾投资集团有限公司等单位主要向导，就进一步增强相助和高质量推进有关项目建设举行了深入相同交流。

公司党委委员、、副总司理吴迅，高级照料吴维忠和相关部分认真人加入调研。（广西建设 史书兵）