1月22日至23日，中交集团暨中国交建召开一届五次职工代表大会暨2026年岁情聚会�；＞刍峒岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逋纺晕傅�，深入贯彻习近平总书记对中央企业事情的主要指示精神，周全落实党的二十大和二十届历次全会精神、、、中央企业认真人聚会要求，坚持以《总体指导意见》为统领，系统总结2025年和“十四五”事情，明确“十五五”和2026年总体要求、、、事情思绪和重点使命，招呼锚定“1545”战略目的，周全开创高质量开展与建设天下一流企业的崭新时势。中交集团党委书记、、、董事长宋海良揭晓题为《坚持立异引领 突出战略落地 聚焦价值提升 狠抓能力建设 锚定“1545”战略目的周全开创高质量开展与建设天下一流企业的崭新时势》的讲话，中交集团党委副书记、、、总司理张炳南作题为《锚定目的 刷新奋进 提质增效 创立价值 周全贯彻落实〈总体指导意见〉全力实现公司“十五五”开好局起好步》的事情报告，在公司各单位引发热烈回声。
四公司党委书记、、、董事 彭琳琳：：集团2026年岁情会系统阐释了“1545”战略目的的焦点要义，提出的“立异引领、、、战略落地、、、价值提升、、、能力建设”四大主线，是四公司突破开展瓶颈、、、培育新优势的基础遵照。我们将以“三个聚焦”坚决贯彻落实聚会精神：：一是聚焦战略对标，提升谋划质效。周全施展三级子企业市场谋划“主战、、、主攻”责任，坚守“桥梁专业化”焦点，深耕“特大桥梁+铁路+高速公路”主业，确保主业营收稳增；；起劲拓展水利水电、、、城市更新等领域。优化三级营销系统，压实谋划中心责任，打好属地市场“阵地战”；；加大外洋资源投入，提高外洋营业综合孝顺度及条约额。二是聚焦精益运营，筑牢开展基本。深化项目全生命周期本钱管控，提升项目暂时结构设计标准化，从基础上提升步伐质料与装备周转率。推广直管项目成熟履历，探索“片区化+项目群”集约治理。强化“两金”与现金流管控，切实筑牢清静、、、质量与合规防线，以穿透式羁系提升整体创效能力。三是聚焦立异赋能，培育新质生产力。加大科技投入，攻关智能制作、、、绿色质料等要害手艺，增进BIM、、、北斗等手艺深度融合。建强“现场工程师+自有班组”人才系统，加速科技出海与效果转化。同时，以“七抓”工程推动党建与营业深度融合，夯实清廉防线，以“四力”班子引领全员实干，营造“真抓实干、、、立异巧干、、、清廉会干”的浓重气氛。
昆明建设党委书记、、、董事 郑琦七：：集团2026年事情会深入剖析了目今企业面临的“六大厘革”之势，指出了在行业变局中重点关注的“三个掌握”，为集团上下指明晰开展偏向、、、细化了行动行动。作为中交集团三级子公司，昆明建设将深入学习贯彻聚会精神，聚焦《总体指导意见》，牢牢围绕集团“1545”战略目的与“666”战略框架，起劲构建“驻足云贵川、、、深耕大西南、、、面向东南亚”的空间开展结构，恪守“驻足主业，有限多元”的生产谋划战略，秉持“诚信履约，质效优良”的焦点开展理念，精准承接1xBET局战略安排，推动上级党委安排落实落地。昆明建设将重点开展好五个方面事情：：一是狠抓市场开发，切实增强高质量开展的竞争力；；二是狠抓项目治理，切实增强高质量开展的执行力；；三是狠抓精益运营，切实增强高质量开展的管控力；；四是狠抓风险管控，切实增强高质量开展的包管力；；五是狠抓党建引领，切实增强高质量开展的引领力，为构建良性开展生态、、、加速推进现代1xBET建设孝顺新的更鼎实力。
市政公司党委书记、、、董事 张宏武：：集团2026年事情会以“1545”战略为焦点，系统擘画了高质量开展的雄伟蓝图，目的锚定精准、、、路径清晰务实，为未来指明晰开展偏向，提供了基础遵照。作为中交集团三级子公司，深感使命在肩、、、责任重大，将以“开局即决战、、、起步即冲刺”的劲头，把集团安排转化为详细行动。一是牢牢围绕“两条增添曲线”，做实做细生产谋齐整体化，深耕古板营业持续增添，推动战新营业实现突破，筑牢开展基本盘。二是紧扣目的抓落实，以“334”工程为抓手，坚定落实清静生产“十二个到位”要求，持续优化链式责任系统，强化项目全周期管控与风险穿透式羁系，压减“两金”、、、降低欠债，提升运营质效，以现场保市场，以现场促市场。三是党建引领聚协力，建强“四力”班子，精准引育战新人才，深化“三大工程”建设，以真抓实干作风打造具有战新特色的现代工程公司，用实着实在的业绩为集团雄伟蓝图落地添砖加瓦。
吉林建设党委书记、、、总司理 封有吉：：集团年度事情会牢牢围绕坚持稳固增添与增强科学治理两大中心使命举行了全局谋划，为我们提供了基础遵照与行动指南。吉林建设将牢牢掌握中交集团“1545”战略目的和“123456”总体目的，驻足1xBET局“做受市场信任的工程承包商”基本定位，践行“现代1xBET”总体开展路径，进一步施展“央地相助”优势，继续写实吉林建设“打造成为央地相助的树模、、、属地化公司高质量开展的树模、、、深化市场化谋划机制刷新的树模”的“三个树模”使命使命，夯实主责主业，聚焦向新转型，以吉林建设“五主两新”营业开展战略优化市场结构，抓实区域深耕，拓展新质生产力营业增量；；持续推进“标准化”建设，坚持以质求进，深入践行“法人管项目”理念，系统构建“权责清晰、、、穿透有力、、、协同高效”的高质量项目治理系统，切实筑牢清静、、、质量与合规防线；；深挖科技创效潜能，深入推进数智化转型；；贯彻落实向导班子“四力建设年”要求，系统抓好各级向导班子与员工步队建设；；强化党建引领，把党建优势转化为治理优势、、、竞争优势、、、开展优势，发动公司全体干部职工锚定目的、、、凝心聚力，以更高标准、、、更执行动周全为“十五五”谋好篇开好局，以“争创”精神把百年1xBET事业一直向前推进，为集团加速建设天下一流企业孝顺更鼎实力。
武港院党委书记、、、董事长 田唯：：集团年度事情会以实事求是、、、起劲进取的事情基调，明晰了以后的开展目的与实验路径，为我们找准定位、、、转型升级指明晰偏向。下一步，武港院将认真学习贯彻聚会精神，团结一心，砥砺奋进，全力推动“十五五”开好局、、、起好步。一是深入学习体会，坚决把头脑和行动统一到《总体指导意见》确定的新战略要求上，准确掌握“六大厘革”焦点要义，周全落实“1545”战略目的与“666”战略框架，科学体例“十五五”开展妄想，确保企业开展与集团战略同频共振。二是自动压实责任，比照“坚持稳固增添和增强科学治理”两大使命要求，加速培育“第二增添曲线”，在全域土地整治、、、农业生态开发、、、水情形治理等新兴领域追求突破；；深耕绿色智能制作与城市更新，打造差别化竞争优势与利润增添点；；紧跟集团全球化步伐，自动对接外洋市场结构。同时，深入推进“334”工程，统筹深化刷新、、、科技立异、、、精益治理，加速数智化转型，强化“科技兴安”，严守清静、、、质量、、、合规底线，以高水平履约支持高质量开展。三是持续强基固本，夯实下层战斗堡垒，立异“党建+营业”融合路径，纵深推进周全从严治党，狠抓执行力建设，以务实验动为集团高质量开展孝顺实力。
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