5月6日，，航科物流公司召开工程终端商业板块谋划剖析会。公司向导班子成员、公司助理、总司理助理、总部相关部分认真人、各工程终端商业部分认真人等47人加入聚会，，聚会由公司副总司理金浩主持。

与会职员对所在区域的工程项目概况、市场竞争情形等4个方面举行汇报，，并就相关难点问题充分钻研交流，，提出应对步伐，，同时对相关制度文件举行宣贯，，形成富厚钻研效果。

航科物流公司党委副书记、总司理曾小伟强调，，一是要肩负起工程终端商业板块的重任，，围绕终端项目打造团队，，从服务、流程等方面提升谋划质效，，做到“守正立异”；；；二是要清晰熟悉市场形势，，认清行业现状，，做好竞争中的应对步伐，，同时转变头脑意识，，优化盈利模式，，做好新品类质料和外部市场的开拓；；；三是要坚持以客户为中心，，坚定“服务创立价值”的战略定力。

航科物流公司党委书记、董事长洪永旺对聚会精神落实提出五点要求：：一是要精准研判谋划形势，，做好谋划谋划，，各事业部要深入剖析国家政策、项目类型、区域差别等方面临竞争态势的影响，，提升谋划能力；；；二是要增添制度的无邪性，，释放谋划活力，，推进账期、收益率等管控要求的优化，，做好重点项目的谋划事情；；；三是强化整体协同，，平衡规模质效，，总部职能部分要做好对营业部分的支持，，同时要增强各事业部之间、营业板块之间、谋划环节之间的协同；；；四是打造焦点竞争力，，施展较量优势，，要充分验展公司在信息系统、市场化采购与物流、谋划网点结构等方面的优势，，提升焦点竞争力；；；五是增强主观能动性，，提升谋划确定性，，各责任主体要坚定信心，，完成公司既定目的。