为进一步提升全体治理职员“用标准规范语言服务”的能力，勉励员工学习先进模范，配合推动清静文化优异气氛的撒播，公司推出清静生产治理先进人物、、、优异治理事�！�、、、亮点治理做法方面的系列报道，起劲提倡员工人人体贴清静、、、人人加入清静、、、配合做企业高质量开展的护航者。
深耕管片生产
做靠谱的“清静管家”
“盘条调直的这个位置，在通道侧要做一个两米高的防护挡板，只有护栏不可，若是钢筋弹出来可能会伤到人。先停下来抓紧装置�！！敝芤辉缟�，公司承建的福莆宁城际铁路项目管片厂司理张红军带队开展自查时对钢筋生产线施工员与清静员交接道。作为管片厂的“各人长”，在厂区内巡视提醒，是张红军天天要做的事情。
智慧赋能，做好实质清静设计
管片厂生产车间属于职员麋集型场合，且钢筋、、、管片吊装，大型模具周转使用频次较高，清静治理难度大。管片厂建设时代，张红军统筹园地妄想，落实分区管控，主导打造全流程机械化作业与智慧清静监控系统。物料转运及管片生产，接纳机械手臂操作，装备运行与作业行为通例监控，依赖物联网手艺与AI识别监控系统，实现机械化减人、、、智能化无人的实质清静设计。
精准滴灌，培育清静生产意识
“指导全员当好清静主人翁�！！笔钦藕炀闹卫砝砟�，他以“精准滴灌”式的行动，让清静意识在全员心中落地生根。清静聚会上他摒弃照本宣科的宣讲，而是连系当天的吊装作业、、、焊接等详细使命，拆解潜在风险点，好比“起重臂下严禁站人，作业前要检查吊具磨损度”“高空作业清静带必需高挂低用，挂钩要卡紧锁死”，用直白的案例取代生硬的条文。他组织编写《作业职员清静应知应会手册》，以漫画形式剖析“四不危险”原则，提升工人学习兴趣和明确程度。别的，他在事情群分享清静生产优异案例和先进工艺要领，指导治理职员学习借鉴。通过持续多元的清静教育和头脑指导，推动全员从“要我清静”转变为“我要清静”，强化了清静文化建设。
双控联动，筑牢清静风险防线
张红军组织建设管片厂“风险一张图”治理系统，将厂区划分为钢筋加工区、、、混凝土浇筑区、、、管片养护区及堆场存放区四大风险区域，开展风险辨识与评估，形因素级清晰、、、责任明确的管控名堂。同时他立异推行“网格员+清静员”双排查机制，细化责任分区、、、强化协同联动，秉持“隐患就是事故”理念，对违章行为“就地阻止、、、就地教育、、、就地整改”，做到不清静不上岗、、、不清静不生产。
管片厂团队坚持把立异作为清静治理提质增效的焦点驱动。各项立异行动的有用落地，显著提升了清静治理水平，治理步伐和效果获业主认可，被列为行业先进履历、、、观摩范本。2025年12月，管片厂承办清静标准化现场观摩会，吸引诸多偕行前来交流学习。
面临效果，张红军体现：：“清静治理永不止步，我会坚持警醒和责任，严谨继承，守护生产工序清静，为企业开展护航�！！�
