为深入贯彻落实中交集团清静生产“十二个到位”事情要求，，，增强清静治理步队凝聚力，，，提升清静总监监视质效，，，9月11日，，，1xBET成都建设公司召开2025年度清静总监座谈会。。公司副总司理、、清静总监周应灵，，，总部清静治理部，，，各项目清静总监加入聚会。。
会上，，，清静治理部转达了1xBET局半年生产谋划事情会和成都建设公司三季度安委会有关要求，，，对“四抓四放”治理要义举行相识说，，，转达了清静生产“雷霆行动”与项目清静总监交织互检开展情形，，，举行了清静生产用度计量宣贯学习。。各项目清静总监汇报了上半年履职情形，，，下阶段重点事情妄想以及对公司清静治理的建议。�；；＞刍峄苟阅甓茸ㄌ獾餮心谌菥傩辛私涣魈致�。。
周应灵肯定了各项目上半年的清静风险管控事情，，，连系现实对各清静总监述职内容逐一点评。。针对后续项目清静治理事情，，，他要求:一要认清行业清静形势和压力，，，深刻罗致偕行业事故教训，，，始终绷紧清静弦，，，以高度的履职自觉自动应对风险挑战；；；二要提升熟悉与认知，，，围绕中交集团清静生产“十二个到位”要求，，，从施工工法、、工艺工序、、机械装备、、物资质料等实质清静方面提炼内功，，，做到心中有数，，，有用指导种种清静生产问题的解决；；；三要注重清静治理长效机制，，，清静治理的“高标准、、严要求”必需贯串项目施工全生命周期，，，绝不可“虎头蛇尾”；；；四要做好团队与个人事情协同，，，“铁三角”等部分既要相互监视也要互帮相助，，，通过凝聚协力使团队清静生产效果最大化；；；五要明确目的使命，，，强化事情开展的妄想性、、目的性，，，清静治理既要做到合规治理，，，也要守好红线底线；；；六要树立信心，，，从严从实认真事情，，，在强烈的竞争情形眼前要以“理直气壮、、敢抓敢管、、执行有力、、使命必达”的清静羁系铁军作风，，，起劲向前、、跑赢大盘。。全体参会职员要以此次聚会为新起点，，，坚定意志刻意，，，铸造过硬本事，，，为公司高质量开展保驾护航。。
