8月1日，，，公司组织召开《构建质量、清静卓越治理系统实验方案》学习钻研会。公司党委书记、董事姚笛宣贯方案并作出安排，，，党委副书记、总司理刘勇主持聚会。

聚会强调，，，构建质量清静卓越治理系统是公司提升焦点竞争力和实现可持续开展的要害行动。一是要深刻熟悉实验方案的主要意义，，，迅速组织深入学习钻研，，，深刻体会方案精神实质，，，并细密连系公司统筹安排，，，确保各项使命目的有用落实。二是要夯实治理基础，，，深化理论熟悉与实操能力，，，周全压实责任链条。方案体例前需充分识别施工历程的质量清静风险，，，体例后应组织施工全历程模拟和推演；；；手艺方案要与治理职员履职能力、分包单位履约能力、船机装备性能、原质料质量稳固性等要害要素相匹配；；；强化现场施工全历程监控，，，并强化监视审核效果运用，，，持续推进质量提升与清静生产治本攻坚行动。三是要连系公司现真相形，，，明确各项营业活动承接部分及岗位，，，细化方案，，，制订步伐，，，推进质量、清静卓越治理系统在项目落地，，，切实推动公司高质量开展，，，筑牢清静稳固基本。

公司向导，，，总部各部分认真人，，，清静、生产、手艺部分全体成员加入聚会，，，并围绕方案内容举行了深入交流钻研。