为周全总结公司公路项目治理履历，深入查摆短板弱项，系统剖析问题成因，明确提升路径，推动公路项目治理水平再上新台阶，6月13日，公司组织召开公路项目治理事情钻研交流会。。公司党委副书记、总司理刘勇出席聚会并讲话。。
公司生产治理部首先转达了公路项目治理中保存的共性问题和薄弱环节，并针对性地提出了刷新思绪与解决步伐。。成南高速等8个公路项目认真人依次讲话，重点围绕项目治理历程中的乐成履历、深刻教训、面临挑战及应对战略举行了深入交流与分享。。内容详实生动，具有主要借鉴价值。。
刘勇连系过往项目典范案例，就周全提升公路项目治理质量，提出了五个方面的明确要求，一是强化团队建设，优化职员设置，充分熟悉公路项目施工组织的重大性和对职员素质的高要求，需选拔组建“善相同、营业精、战力强”的治理团队，夯实项目治理人才基�。�；；；二是聚焦工期本钱，提升治理效益，起劲谋划工期优化，科学增添资源投入，全力推动项目高效生产，要通过合理缩短工期，有用摊薄项目治理本钱，实现效益最大化；；；三是严控分包选择，优选相助步队，高度重视分包步队选择，优先选用市场口碑好、综合实力强、具有优异相助基础的分包单位，对低报价步队需坚持高度小心，严酷审核评估，审慎选用；；；四是强化风险意识，提升处理效率，对项目治理历程中泛起的种种问题，务必坚持高度敏感，做到早发明、快决议、速处理，坚决将风险隐患化解在萌芽状态，防止问题扩大升级；；；五是精简增效，规范治理，优化项目职员结构，力争高效，要坚持以制度管人、按流程管事，严酷控制非须要支出，厉行节约，提升整体治理效率。。
与会职员连系情形转达和履历教训，就怎样系统性解决现存问题、推动公司公路项目治理实现高质量开展举行了深入钻研。。
聚会招呼全体职员统一头脑，凝聚共识，真抓实干，攻坚克难，以此次聚会为新起点，全力推动公司公路项目治理水平持续提升，为公司高质量开展提供坚实包管。。
公司将以此次交流会为契机，建设常态化履历交流与问题反馈机制，持续优化项目治理流程，一直提升公司公路项目整体履约能力和焦点竞争力。。
聚会接纳“现场+视频”相连系的形式召开，公司向导、总司理助理、手艺总监、各部室认真人、各公路项目司理及总工程师加入聚会。。
